今年来，永安发电公司发力物资采购监察，进一步加强物资招投标过程管理，规范流程及相关表单会签工作，物资采购风险得到有效控制。
规范招标程序。10万以下小宗物资，网上询价最低价中标；10万及以上物资，根据物资需求计划, 在华电招标网上发布招标公告，通过资格预审入围。成立招标领导小组、监督组、评标委员会，其中评标委员会设商务组、技术组。经评标小组对技术特性及结构特点、业绩及售后服务、技术评价、商务评价得出评价结果，推荐预中标顺序。
监督评标过程。在投标前对竞标单位资质严格审核把关，在招标过程中对各项评标工作程序、执行评标规则情况进行重点监督，防止幕后交易。对依法招标的项目，当所有投标均被否决或有效投标不足三家、且不具有竞争性时，必须重新组织招标。
把关评标结果。中标后，对合同签订和执行情况进行跟踪监督检查，合同签订注重法律、法规、规范为依据，中标合同签订后依法管理和履约，杜绝招投标过程的违规违纪行为。
抽查采购流程。推行“五查五看”，即：查物资采购计划审批执行、变通行为，看是否违反制度；查物资采购质量和价格，看是否质次价高；查物资采购渠道，看是否舍近求远；查库存采购物资，看管理是否到位；查物资采购的收、发、存，看账物是否相符，注重把效能监察渗透到物资采购的全过程。
