天业热电产业通过从自身挖潜、内抓管理，下好降本增效一盘棋。大力开展修旧利费，五小、QC、科学掺烧等，进一步盘活废旧资源，变“废”为宝，精益化管理激发企 业提质增效内在潜力，努力实现效益最大化，全力推进2018年各项工作有序开展，为完成“2018年发电成本再降一分钱”目标保驾护航。
保安全，提效率，牢固安全生产根基。天业热电产业充分发挥员工的主观能动性，进一步强化员工安全意识，不断强化三级安全目标控制，提升安全风险防范能力，结合开展的设备隐患排查、整治、消缺工作，落实各级各类人员的责任，加大设备巡回检查力度，扎实做好设备管理和消缺维护工作，并借助停机检修的有利时机，对设备的重大缺陷和安全隐患进行治理，保障机组安全环保经济运行的可靠性；结合技术监督，在开展好设备健康状况实时在线分析的基础上，做好设备保养，提高设备的健康水平。确保机组稳定长周期运行，为争发电量打牢基础。
抢电量，抓环保，促效益提升。天业热电产业始终坚持将增发电量作为效益提升的突破口，通过将全年生产计划、指标任务分解到部门、车间、岗位，责任落实到每位员工，不断优化绩效奖励考核制度，激发全体员工“拖不得”的紧迫感和责任感，排除一切不利因素，一心一意争发和多发，全力提高机组负荷率，保证月、周、日发电计划的最大化。重点做好机组超低排放改造和环保达标生产工作，以环保达标撬动经济效益杠杆，通过加强环保设备的运行调整、检修维护和数据监督，确保机组排放指标优于国家环保排放指标。
科学掺烧,源头降本，促降本增效。天业热电产业优化煤场储、卸、供煤结构，提升输煤系统运行效率，最大限度降低燃料成本，有效推进降本增效工作。2017年以来，天业热电产业燃运公司结合煤场生产实际，加大给配煤设备技改力度，优化斗轮机取料机系统结构和煤场储煤方案，实现燃煤合理储存，保证煤厂储煤、配煤充足稳定，有效缩短了煤场倒烧时间，减少了推煤机、铲车作业量，从而使用油量下降显著，为今后燃煤的卸储掺配流程优化，和控制降低燃煤卸储成本方面起到关键作用，真正把“科学掺烧 源头降本”工作做细、做精，即助力了降本增效，又满足了机组发好电、发有效电的需要，确保机组带得上、稳得住。
抓班建，夯基础，精益管理上台阶。天业热电产业以班组建设为抓手，围绕安全生产主线核心，将班组建设好的工作方法贯穿于所有工作，用成熟的管理经验、管理方法来加速自我整改完善，从组织、制度、素质炼化等全方面加强团队建设，给班组、管理人员、中层领导搭建更多更大的舞台，充分提升内部管理，更好地服务于安全生产。
热电产业深入推进全面生产力革新班组建设，班组建设管理机制、岗位责任制不断加强，员工整体素质、班组管理水平、班组效能进一步提升。在车间班组之间，定期开展小课分享、案例分析、7S管理交流等实践活动，通过创建“安全标准化示范班组”、“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“巾帼文明示范岗”等，把班组建设打造成为员工成长的摇篮、精神的家园、成就成才的舞台，打造出一批会做、会讲、能呈现、能影响的热电班组建设模式的优秀代言人和优秀班组标杆，全面高质量的完成热电产业的各项工作，打造热电特色的精益管理模式，全力助推企业提质增效、转型发展实现新突破，为实现“2018年发电成本再降一分钱”目标奠定坚实的基础。
“QC 五小”齐上阵,争创新，促生产。天业热电产业大力倡导“新型节约化，变废为宝”的实战理念。以“精打细算、降低消耗、节约成本”为原则，大力开展修旧利废、QC、五小、技能比武活动，使损坏设备重新上岗，发挥功效，最大限度做到物尽其用、“材”尽其能，为产业降低成本，提质增效创找准路子，出好力。为使修旧利废工作精准实策，有章法、有动力，产业从组织、制度、媒介上入手，在“省”字头上强意识，做文章, 完善建立修旧利废费奖励制度，明确规定修旧利费原则、对应奖励额度，不仅使该项工作有章可循，有据可依，还充分调动了员工的积极性，引导员工树立勤俭节约的良好习惯，全面营造挖潜增效、增收节支的工作氛围， 2018年，热电产业将继续以“降本增效”为原则，结合生产实际难题，积极组织人员进行技术改造、五小、QC等各类技能比武活动，鼓励员工积极投身于“节能降耗、降本增效”的热潮中，用实际行动，将强化员工技能水平打造成企业降本增效的一把利剑，使其更好地服务于本职工作，保障安全生产，为企业提质增效奠定基础，起到积极促进作用。
