为优化绩效管理体系，扎实推进“以绩效为龙头的战略、组织、员工的协同”，日前，国电福州发电有限公司坚持全局把控、目标导向、注重实效、简便易行的原则，在现有体系和制度的基础上，优化完善了《总经理奖励基金管理办法》及《综合绩效考核评价实施办法》，相继下达年度总经理奖励基金预安排及各部门年度综合绩效指标，顺利完成了“绩效协同”第一阶段的制度修订及指标分解工作。
福州公司全面贯彻落实省公司“四个协同”的工作要求，从年初就开始着手绩效相关制度的修订工作，专门成立了专项协同小组，将公司今年绩效管理工作分解为基础性指标及先进性指标两大类，分别在年度综合考核评价办法和总经理奖励基金管理办法中体现，统筹规划绩效系统，分类分阶段落实实施。
为坚决打赢扭亏增盈攻坚战，该公司落实分解年度经营目标责任书的所有指标，以内控预算为基值，增设了各部门管控的收入和支出费用，并实行过程监督预警和年终统一测评考核。针对发电其他收益、人工成本管控、入厂热值等跨部门管控指标，明确任务划分，强化责任落实，确保年度生产经营目标的实现。此外，该公司通过对总经理奖励基金管理办法的修订，明确了年度评选的奖励项目数量及奖金额度，强调项目申报要突出“科技优先、创新优先、效益优先”，并适当弱化了常规性生产经营项目的评选。据了解，经部门申报、总经理办公会研究，福州公司确定了“争取辅助服务收益、增加服务收益”等7个年度培育项目，充分体现了公司的战略导向。
下一步，福州公司将从制度的可行性和可操作性为出发点，进一步建立健全各项规章制度，强化制度落实，实现绩效协同，为提高公司规范化管理水平提供一个强有力的制度保障。
