4月13日，大唐耒阳发电公司召开3月份经济活动分析会及对标分析会。该公司总经理、党委副书记田海军主持会议并对职能部门进行现场“考”问。该公司领导曾宪权、晏建新、杨宏业、廖利民、周厚斌、吴志雄、韩庆华参加会议。
“这个指标是如何理解的？区域排名是多少？差距到底在哪里？”会议之中，田海军一个又一个的问题，让与会者在汇报后“精神高度集中”。结合当前亏损大、机组利用小时不高、多经盈利不足等现状，田海军指出，该公司3月份经营总体成果低于预期，面临形势异常严峻，但在全体员工的共同努力下，企业安全生产情况较为稳定、生产指标明显好转，煤价较去年同期降幅明显，机组利用小时等企业核心指标逐步向好。对此，田海军强调，相关各部门要重视核心指标和区域对标，加强事前预判，做到指标可量化、可执行，闭环管理，有效提升企业核心竞争力。
就下阶段重点工作，田海军要求，一是统一思想，狠抓3号机组A修安全生产，严控检修工期。生产部门要认真总结、分析指标，紧盯现场，优化工作工序。同时，加强与上级公司汇报沟通，保质保量按期完成3号机组检修工作。二是重视燃料指标管理，确保热值差、厂煤标准差等各项指标相对平稳。燃料及生产部门要加强沟通，燃管、财务部门要做好事前汇报，防止沟通不畅导致的事后追责。三是多经方面要想方设法开源创收，提升盈利能力。在把控风险、程序到位、党风廉政不出问题的基础上，大力发展企业多种经营。四是持续做好减亏扭亏工作，强化关键指标分析，相关费用提取及时纳入考量。五是以效益为导向，强化出差费用管控，标准由总经部统一规范管理。
曾宪权强调，一方面集团公司审计工作仍在进行，迎审配合不可怠慢，相关部门要提前策划，确保假日期间工作及时到位；另一方面人资部要尽快制定督察督办考核标准，各部门要紧盯重点工作，狠抓落实，以上率下，责任到人，从严夯实闭环管理基础；此外，要抓紧做好乐东项目结算等后续工作，认真总结乐东项目经验教训，形成书面报告，以深入分析促管理提升。
该公司其他公司领导对各自分管工作进行分析点评，并结合做好纪检迎审、提升劳动纪律管理、强化督察督办等工作提出具体要求。
该公司相关部门就3月份各项指标及工作开展情况进行汇报，重点分析了存在的问题，并结合实际提出下一步工作计划。
该公司副总师、相关部门负责人等参加会议。
