近日，天业热电产业举办班组建设推进会，该产业所属6个部门进行了班组建设汇报。
此次推进会是该产业将八九点公司培训提到的PDCA、5W2H的管理工具、八大机制和班前会、小课分享、案例分析、技能比武等开展班组建设活动的方法、流程，以传帮带的形式传达给各班组，推进该产业班组已经逐步进行。
推进会上，天辰电厂化水部通过班前会生动地展现了自开展班组建设以来取得的成效；天伟电厂环保车间的小品直观的展现了班组建设前后班组凝聚力、向心力的提升，班组成员精神面貌的和责任心的改变；天能电厂发电部作业指导手册完美的诠释了自班组建设以来该产业在规范操作、标准化操作和作业流程上取得的进步；燃运公司检修车间用一小课呈现了该产业一小课竞赛和学习的氛围；产业维修设备管理部班组建设展板设计的讲述描绘了一个班组发挥集体构思，班组齐心协力做好班组建设的集体形象；供电供热公司变电检修部用一个个案例刻画了一个“应修必修，修必修好”的检修团队，而像文中描述的这样的班组，正在热电产业的蓝图上各自书写着精彩的故事和成果。
当然，该产业在自己进步的同时，也不忘学习先进的榜样，2018年4月10日，该产业代表远赴托克逊中泰能化公司对标学习班组建设，在此次推进会进行了学习汇报，把别人的先进经验迎进来，把自己的优点和长处发挥好，全面打造属于热电产业特色的班组建设项目。
会后，天业集团党委委员、副总经理，热电产业党委书记操斌发出了热电产业班组建设的集结号，他说：做好班组建设工作一是要提升境界和认识。班组强才能基础牢，班组建设好才能发展好，各单位要突出抓重点、补短板、强弱项,认真反思、系统总结、持续改进，不断提升班组建设和管理的整体水平；二是要领导重视，齐抓共管。班组建设是“一把手工程”，领导要落实到行动、工作中，上下联动、全员参与、齐抓共管，才能抓出新的成效；三是要优化思路，丰富内涵。班组建设无定式，我们倡导不拘一格自主建设、百花竞开，善于借势，充分利用小课、案例、7S管理等实践活动,将班组建设成为员工成长的摇篮、精神的家园、成就的舞台；四是要以人为本，凸显价值。持之以恒抓班组建设，就是要把对员工的重视关心和爱护，真正落实到班组，让广大员工切实体会到企业带给他们的安全感、收获感、归属感和幸福感，要始终坚持以人为本，扎实开展QC课题、合理化建议、五小、金点子等活动，健全完善员工成长成才通道，建立正向激励机制和容错纠错机制,坚决做到为担当者担当,为负责者负责,让实干者实惠,让吃苦者吃香。
