4月24日上午，大唐石门发电公司召开3月份经济活动分析会和对标分析会，分析总结了一季度该公司生产经营情况，并对下阶段重点工作进行了部署。会议由该公司总经理周立峰主持，该公司领导陈太广、雷小平、钟馥盟、宁柏伟、尹东辉、刘子奇、江建锋参加会议。
在听取各部门一季度生产经营完成情况汇报和对标分析后，周立峰进行了点评。他指出，一季度，石电公司实现开门红，这是全体员工努力的结果。当前，石电发展到了关键时期，只有赢利才是硬道理，大家既要做好今天的事，更要做好明天的事，石电才能在危机中寻求生机，迎来不断向好的明天。
就下阶段重点工作，周立峰要求，一是要加强对标分析，通过对标查找差距，分析问题并制定措施，进一步提升落后指标、巩固优势指标。二是要通过对标，提高企业经营管理水平。各部门要加强配合，在对标分析中，既要比大指标，也要比小指标；既要全面比，也要局部比；既要比落后指标，也要比先进指标。三是加大可控费用管控力度，大家一定要提高成本管控意识，加强增收节支、“过紧日子”的思想。管理部门要精打细算，严控各项管理费用；生产部门要自我加压，坚持“自己的事情自己干”，力降固定维修费和材料费。
针对各项指标情况，他提出以下具体要求，一是在电量指标上，机组利用小时与省内机组的差距不能大于去年。三期办要将主要精力放在电量工作上，明确“电量是跑出来的”，进一步加强电量营销，以及电量预测和形势判断，积极争取电量计划。二是供电煤耗是总的目标，要切实提升与煤耗相关的各项小指标的进步空间。加强1号机组检修后小指标的能耗对标，分析其是否提升；同时在2号机组检修中要对能耗指标影响较大的设备和系统进行集中整治和改造，平衡技改投入与经济效益，确保机组修后的可靠性与经济性。三是标煤单价是优势指标，但是优势在缩小，大家要有危机感，不能满足于现有成绩，要挖潜进步空间，进一步发扬优势。
党委书记陈太广指出，电量是根本。4月份，石电公司争取到了难得的发电机会，开出了1号机组。电量营销人员与生产人员要共同努力，确保公司机组多发电，稳发电。电量营销要继续保持与调度的沟通联系，争取电量计划；生产人员要保持机组的安全稳定运行。他还要求协调解决好二期的欠款问题，确保公司健康持续发展。
副总经理雷小平指出，石电公司机组利用小时比统调平均值低，发电进度落后。从此次1号机组开机来看，生产系统人员还需进一步加强机组的日常维护保养，提高设备可靠性，牢牢把握好每一次开机机会。他还要求抓住4、5月份燃料调运的窗口期，及时调整采购策略，跟踪掌握大矿煤信息，为下半年各项工作打好基础。
副总经理钟馥盟要求加强资金风险分析，尽快收回长期欠款。同时，要加强多经经营管理，确保盈利产业继续保持势头，亏损产业要及时止亏。
总工程师刘子奇对降下网电量工作，石灰石品质不合格问题，科学制定日计划负荷，节能降耗以及配煤掺烧工作提出了要求和建议。
总经济师江建锋对1号机组开机后的指标调整，运行材料费用控制，热值差控制以及环保设施利用率的提高提出了相应要求。
相关部门汇报了3月份各项指标及工作开展情况，该公司副总师、相关部门负责人及工作人员参加了会议。
