二季度以来，国电平庄煤业老公营子矿把提质增效作为迎战销售淡季的关键，加快实施“淡季旺销”战略，积极采取强有力措施，确保经济效益实现逆势增长。
强化源头管控。该矿强抓生产源头，最大限度降低灰分混入，精心设计生产布局，做到合理配采，科学制定规程措施，做到不割顶、不破底。强化阶段性运输管理，严格落实分装、分运措施，从源头保证资源回收率和煤炭质量。为保证煤质管理措施的有效执行，该矿层层建立煤质管理责任体系，强化对生产、运输、洗选、销售等环节的流程控制，加强拣矸、动筛、手选等各生产环节的质量考核，合理优化调整产品结构，加强精煤质量的控制，切实提高精煤产率。
合理组织生产。该矿针对工作面地质条件变化复杂、巷道涌水量大等制约生产因素，坚持将正规循环作业，通过抓好设备管理、工程质量、劳动组织“三大要素”，切实抓牢生产的主动权。在设备管理上严把控设备到货验收、安装质量和设备隐患排查治理关口。成立技术攻关小组，广泛开展生产指标竞赛等活动，及时解决生产技术难题，切实提高开机效率，确保大小采场接续正常。在工程质量控制上着力加质量标准化验收、日常巡检、强制检修等制度，严控现场工程质量。在劳动组织上重点提高人工效率、工作效率，坚持上一班为下一个班创造有利条件，合理掌控生产节奏，提高有效工时的利用率。
提升销售质量。该矿从稳定现有客户入手，扩大销售半径，在调研市场的基础上，锁定核心用户，着重挖掘新用户。把重点放在有价格优势需求量大的客户上，着重为他们介绍自身煤炭的特色及品牌优势，在相互沟通中进一步了解客户需求，增加更多种类，满足不同客户的不同需求。同时，利用互联网信息传播交流迅速快捷的优势，为重点客户及时发布煤质信息，以此不断扩大市场占有率，确保实现产销平衡。
加大问责力度。进一步明确煤质管理责任单位和人员，细化煤质考核标准，加强全过程煤质考核，对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，以会议通报的形式落实到责任单位，限时整改。采样、化验工作人员严格按照、相关规程落实岗位责任，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。同时，对完成矿下达的各项生产计划及商品煤质量指标的，根据经济效益情况给予适当奖励，有效激发了全员提煤质、增效益的积极性。
