为进一步抓好煤场动态管理和深度配煤掺烧工作，日前，大唐华银株洲发电公司从管理和强化人员意识入手，在构建掺烧常态化机制和细化《配煤掺烧管理规定》的基础上，以深度掺配为出发点，以抢发电量为落脚点，充分发挥员工的主体意识和责任意识，大胆创新管理模式，满足机组负荷要求。
为使深度配煤掺烧各项工作有序进行，该公司要求上下联动、树立大局观念、各配煤掺烧环节井然有序。一是加强跟踪管理和采样化验工作。根据现在进厂煤少、煤场结构不合理的现象，加强煤置换工作，细化煤场动态管理，加强燃料“三大项目”管理，建立完整的燃煤动态实时跟踪体系。不定期对煤场各区域煤种采样化验，同时加强对新进煤种的对比样分析工作，实时掌握各煤种的分析数据，制定掺烧方案。二是加强各岗位配煤掺烧引导和分析总结工作。该公司实行日对照、周分析、月总结的掺烧管理模式，对存在的问题认真分析，及时调整配煤掺烧方案。各班组每月进行掺烧合格率评比工作，切实提高员工责任意识。三是严格制度管理考核，确保掺烧到位。根据现有的煤场情况，该公司制定了完备的掺烧细节和管理规定，并将其贯穿掺烧工作的全过程。在堆取料和掺配煤过程中，每天都有煤场管理专责稽查。强调过程控制，注重掺配结果，确保各类记录台账与现场实际相符。实现燃煤从接卸到上煤全流程跟踪管理，为科学决策提供依据。
