近年来，大唐华银金竹山发电火力发电分公司紧围绕企业中心工作和重点任务要求，以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，结合专业特点和实际工作岗位需要，围绕提高员工应知应会和操作能力，多形式、多角度开展学习培训、岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等活动，激励员工立足岗位成长成才、建功立业。
同时，该公司深入推行7S常态化管理，培养员工良好的工作习惯和职业素养，共同创造整洁有序的工作环境，提高工作效率和质量，有效增强了班组规范化、标准化管理水平。此外，依托QC攻关、创新工作室等平台，积极组织广大员工开展技术革新、合理化建议、“五小”创新等各项活动，深入内部挖潜，充分发挥员工积极性和创造性，将班组建设的软实力转化为创新增效的驱动力，推动企业和谐稳定健康发展。
据悉，该公司坚持以人为本，把强化班组建设作为企业安全生产的切入点和落脚点，狠抓基础管理工作，全面提高队伍整体素质，激发班组创效活力，夯实强基固本基石。
