一季度，漳泽电力工程工程公司面对激烈的市场竞争和严峻的生产经营形势，坚持以安全为命脉，以利润为基础，以人才为根本，加强管理，狠抓落实，各项工作稳步推进，经营形势趋稳向好。
安全管理在强基固本上下功夫。全面启动反违章主题活动，月月有主题，贯穿全年始终，着力规范员工行为，夯实安全基础，消除安全隐患，推进标准化建设。加强“两节”“两会”期间的安全管理，从责任落实、安全检查、项目管理、风险管控、交通安全以及值班值守、应急处置等方面进行周密部署，确保了“两节”“两会”期间安全稳定。开展以“查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患”为主要内容的春季安全大检查，逐级分解责任和措施，深入开展自查自纠和隐患排查，主要对高空作业、动火作业、大型起吊作业、受限空间作业、高压配电室作业等重点区域和重要工作开展地毯式隐患排查，发现问题100%整改。
检修管理在提质创优上求提升。按照“抓两头、控中间”的要求，狠抓施工组织设计和工前技术交底，在项目实施前严格审核施工设计编制情况，对技术交底记录进行了监督检查，有效保证了质量受控。根据检修项目开展情况，对关键节点和重要环节进行质量提示和监督，及时发现并解决检修中存在的问题，有效保证了检修质量。严格执行检修文件包管理，全面落实三级质量验收制，认真解决“两种缺陷”、从严落实“三种责任”，做到策划精准、过程精细、决算精确、管理精益，全力打造精品工程。一季度，该公司承揽等级检修14项，已结束10项，正在进行4项，结束项目均实现点火、冲转、并网一次成功。
项目管理在转变模式上推新举。同华1A作为今年的开篇之作，公司积极探索并成功实施了“一体化”项目管理模式，最大限度集合了资源优势，提高了安全系数，降低了人工成本，保证了服务质量，凝聚了向心力，提升了战斗力。在同华1A“一体化”管理的基础上，公司又先后在塔山4C、2C以及正在进行的同华2A、同热2A中继续推行“一体化”管理模式，努力实现资源最优化、收益最大化、协同效应最大化。
市场开发在服务转型上做文章。围绕“内部是首要，火电是基础，大客户是关键，风光核新能源是新的利润增长点”的经营思路，加快发展重点业务，稳步推进服务转型。一季度虽为发电机组检修淡季，但该公司在优质完成内部各项检修任务的同时，积极参与市场竞争，开发效益项目。承接完成了塔山二期4C、国华宁东1C、锦界春节停机检修技术支持等项目，市场开发保持良好态势。
经营管理在内部挖潜上要效益。按照“以计划为统领，财务与经营同步”的要求，全面加强经营管理，努力挖掘内部潜力，不断提升管理效能。一是加强刚性预算管理，将各项生产经营活动纳入预算管理的范畴，从编制、执行、分析、评价、考核等各个环节动态监督、全程控制，做到科学预算、刚性约束、执行有力。二是加大应收账款回收，完善考核管理，落实了责任，明确了重点，分解了指标，确保资金及时回笼。三是推行成本对标管理，及时发现问题、找准差距并持续改进，努力达到指标优化、降本增效的目的。
