本网讯4月27日，湘潭发电公司中层及以上管理人员参加了华银公司一季度经济活动分析视频会议。视频会议结束后，公司迅速组织会议传达贯彻华银公司视频会议精神。公司秉承“价值思维，效益导向”核心理念，坚持问题导向，聚焦创新发展，深入分析当前形势，动员全体干部员工，按照“始终保持‘紧抓快办、奋发有为’的工作状态，真正‘从紧、从实、从严’抓好落实，提升敢于担当的能力”的工作要求，凝心聚力、砥砺前行，确保全面完成全年各项工作目标任务。公司总经理甘伏泉，副总经理郑丙文、江军、肖重德，工会主席王艳辉，总工程师向勇林，总会计师黄光黎参加了会议。
就认真学习华银公司一季度经济活动分析会精神，贯彻落实徐永胜总经理、王万春书记的重要讲话精神，甘伏泉指出，公司各部门要召开专题学习会，组织集中学习，使全体干部员工及时了解会议精神和要求，进一步认清形势，统一思想，并要求各部门要带着问题深入思考，准确把握徐总和王书记讲话精神，扎扎实实、不折不扣地贯彻落实好各项工作部署和要求。
就下一阶段重点工作，甘伏泉提出要求，一是全面贯彻落实集团公司、华银公司各项工作部署，分解任务、制定措施、严格考核、强化执行，全力以赴完成全年各项工作任务。二是加强安全生产基础管理，切实查找工作中的短板和不足，提升生产人员的安全意识，全面梳理、吸取经验教训，确保管理到位，人员责任落实到位；要狠抓现场管理，突出抓好隐患排查治理，抓住重点，用心思考，细致规范，不断提高生产管理及检修队伍建设水平，确保设备检修质量。三是正确分析掌握发展形势，积极应对电力市场变化与挑战，认真做好电量营销和电力市场开发工作，把责任落实到位，把工作做实做细，抢抓每一度电，积极增发电量，提升效益。四是密切关注煤炭市场形势变化，加强采购及库存计划的刚性管理，把困难估计足，绷紧“保供控价”这根弦。五是扎实推进对标管理工作，明确要求和具体工作安排，充分调动全员积极性，切实把各项指标抓实抓细，抓出成效。
甘伏泉指出，下阶段的部署安排已经明确，关键在于执行落实。要结合华银公司“12345”转型发展战略及公司“2191”工作思路，将上级及公司的生产经营管理各项工作部署要求落实到位，立即行动起来，推动工作高效有序开展。
总经理助理彭富华、副总工程师杨俊义、副总经济师彭逅、副总会计师丁双武、总法律顾问冯虎英及各部门负责人等参加了会议。
