5月7日上午，国电平庄煤业老公营子矿传来捷报，该矿连续多天日销煤炭突破万吨大关，其中，5月6日地销2.06万吨，较去年同期大幅度提升，创建矿以来单日地销最高水平。
强化淡季旺销战略。该矿深刻分析企业面临的形势，准确把握发展大局，以雷厉风行的工作作风抓生产、抓煤质、抓销售，围绕“大营销”格局和“智慧营销”要求，主动出击，矿领导亲自率队跑市场，抢占周边热力煤、民用煤市场，建立、完善客户群管理，加强沟通联络，做好市场煤文章。同时，围绕“价格、运输、成本、效益”等核心内容，超前把握客户产品需求，全力打造“崇尚市场、善待客户，热情诚信，严谨高效”的售后服务，促使“老字煤”品牌成为占领市场、赢得客户产销两旺的“金”字招牌。
强化煤质提升战略。该矿狠抓品种煤和效益煤的产销力度，对采掘开拓等工作面的原煤加大煤质化验分析，及时出具检验结果，将存在的问题进行工艺调整，在现有煤质的基础上，增加品种，确保“老字煤”品牌保先争优。进一步健全完善煤质管理制度，从生产、破碎、筛选、装车到发运，全程分段检测煤质，强化煤质采样化验，定期总结煤质情况。完善手选矸石系统，严格控制原煤运输和洗煤加工，加强洗煤设备的维护和保养，提高分选效率；在原煤上浮物、原煤硫分、上浮硫出现异常，工作面同时过断层且掘进迎头需要穿层生产时，及时加强调度，制定应对措施，实现品牌煤产出最大化。
强化制度考核战略。该矿明确煤质管理责任单位和人员，细化煤质考核标准，加强全过程煤质考核，对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，以会议通报的形式落实到责任单位，限时整改。采样、化验工作人员严格按照、相关规程落实岗位责任，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。同时，对完成矿下达的各项生产计划及商品煤质量指标的，根据经济效益情况给予适当奖励，有效激发了全员提煤质、增效益的积极性，全力维护了“老字煤”品牌信誉。
