国电平庄煤业老公营子矿结合煤炭市场形势，强化成本管控，在节支降耗，深挖内潜上下工夫，从加强监督考核、树立勤俭节约意识、加大修旧利废力度三方面入手，稳抓“降本点”，为企业经济发展奠定良好的基础。
该矿把打造节约型职工队伍作为企业发展的一项重要任务来抓，教育引导干部职工清醒认识企业应对危机的优势，充分利用微信、宣传栏、班前班后会加强对职工的“节约就是创效、创效就是增益”宣传意识，倡导成本管理由“生产型向效益型、粗放式向精细化、随意性向规范化、经验型向科学化”的转变，引导广大干部员工从点滴小事做起，珍惜自己的工作岗位，团结奋斗、共克时艰，提高忧患意识、危机意识，树立过紧日子的思想，努力降低成本，减少各项费用支出，营造人人“争当节约标兵”的浓厚氛围。
该矿建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，推行矿、区队、班组、个人四级运作模式，完善组织管理、硬性指标、成本核算、材料使用分析评价和超额奖罚等六大体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。通过企管部门结算，把材料费使用节超情况与责任单位收入挂钩考核，进一步增强成本管控责任。同时，安排职能科室人员每周不定期深入井下各生产系统、地面各库房，对现场物料存放、使用、完整情况进行督导检查，凡发现材料乱丢乱弃、铺张浪费的，对责任单位通报处罚，促使节支降耗变成每个员工的自觉行动。
该矿认真开展废旧物资循环、复用再生工作，竭尽全力降低修理费用，设立综合加工修理班组和专项材料工具发放班组，推行设备生命周期和材料生命周期“双周期”考核管理。在全矿设立技术创新奖励基金，建立以科研项目、先进设备、先进工艺为主的科技创新、技术改造项目体系，以全员参与、小改小革、发明创造为主的“五小成果”推广应用体系，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用废材活用、旧材新用等灵活的方式，对废旧材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化，减少材料消耗和新材料投入。
