塔山发电公司为积极应对电煤供应紧张的严峻形势，确保电煤供应正常，从四月双机运行以来，该公司燃料管理部把抢运电煤作为当前压倒一切的头等大事来抓，经过宣传发动、组织领导、科学决策、作风建设、监督考核五项措施合力攻坚，保证了机组持续在网运行，为公司冲刺年度各项目标任务夯实了基础。
广泛宣传动员、凝聚攻坚合力。该部门充分利用部门例会、班前会等形式，加大宣传力度，积极营造 “抢运电煤保生产”的浓厚氛围，让全体干部员工充分认识到抢运电煤的重要性和紧迫性，增强员工的危机意识、责任意识和大局意识，凝聚起人人都要为抢运电煤作贡献的工作热情和强大的攻坚合力。
强化组织领导、层层落实责任。该部门成立抢运电煤工作组，制定了从煤源管理到装车拉运、入厂接卸等一系列环节的具体措施，并将工作目标层层落实，细化分解到每一天、每个班组、每个人。抽调精兵强将到各大煤矿定点蹲守，全力推进抢运电煤攻坚战。
科学制定策略、全力突破瓶颈。该部门深入分析研判当前电煤供应形势，全面梳理供应链条上的问题和薄弱环节，并制订解决应对措施。塔山燃煤采取与同煤集团、塔山煤矿加强沟通协调的方式，来确保燃煤保量进厂，宋庄等经济煤种采取放宽指标限制，加大采购力度，形成二大煤源各个击破的态势。
推进作风建设、提高工作效能。该部门全面实行一线工作法，即全体人员紧盯一线，燃料问题在一线解决，拉运隐患在一线消除。部门领导亲自跑煤源、盯煤质、协调现场拉运；部门员工放弃节假日休息主动到煤场顶班，全体人员发扬“做塔电人、谋塔电事、铸塔电魂”的企业精神，咬定青山不放松，真抓实干，全力以赴投入抢运电煤攻坚战。
加强监督考核、确保措施落实。该部门通过建立“燃料数据群”微信平台加强电煤入厂的日常跟踪和信息反馈，形成“日汇报、周考评、月总结”工作机制，并将在抢运电煤攻坚战中个人工作完成情况作为评先选优、提拔使用的重要依据，对工作不力的人员按照制度追究考核，确保工作措施落实到位。
