5月15日，大唐华银耒阳发电公司召开节能降耗专题会议，宣贯集团公司能耗专题会议以及全面赶超会议精神，研究部署下阶段节能降耗重点工作。总经理、党委副书记田海军告诫全体干部员工，时局艰难，唯有认清形势、转变观念、提升管理，才能聚力攻坚，打赢节能降耗翻身仗，为企业转型升级、员工提能转岗奠定基础。改公司领导晏建新、杨宏业、周厚斌、韩庆华参加会议。
结合集团公司、华银公司的总体要求，针对目前耒阳公司节能降耗工作的现状，田海军明确指出，煤耗是保证火电企业利润的核心指标，煤耗居高不下，折射的是管理能力与工作作风的欠缺。当前的突出问题在于认识不足、责任不清、落实不到位、效率低、效果差，对此，田海军强调，一是要进一步认清形势，要看到煤耗居高不下的严重后果；二是要转变观念，树立“事情做不好，就没有资格谈条件、讲待遇”的理念，要有担当与牺牲精神，带头扎下去，不回避矛盾、不推诿卸则，把各项指标真正管实、管好；三是要切实提升能力，以对标对表为抓手，加强学习，不断提升能力，一项项措施的落实，一个个短板的解决，问题导向、责任到人、闭环问责、求实见效。
就下阶段节能降耗工作的开展，田海军要求，一是要将全员思想与行动统一到公司安全生产、扭亏减亏、转型升级、提能转岗、节能降耗等重点工作上来，提升思想境界，明晰工作思路一是要将全体干部员工的思想与行动都统一到公司安全生产、扭亏减亏、转型升级、提能转岗、节能降耗等重点工作上来，提升思想境界，明晰工作思路；二是要厘清思路、明确目标、落实责任，环环相扣，建立起节能降耗日管控、周小结、月推进、年部署的工作机制，确保相关措施落实到位、抓出成效；三是要夯实基础、创新机制、提升能力，达设计值参数及各项节能降耗指标不但要细化上“墙”，更要入脑入心，要通过构建有效、完备的“安规抽考”模式，有针对行地加强现场抽考、督查，倒逼管理人员熟知指标、清楚措施、明白差距；四是宣传先行，要多形式、多渠道广泛开展节能降耗宣传，挖亮点、树典型，在公司范围内形成人人有责、义不容辞的良好氛围；五是领导班子分指标负责，一抓到底，以身作则、带头攻坚，引领员工打赢节能降耗翻身仗。
会议传达了集团公司、华银公司相关会议精神。发电部对2017年该公司各项经营指标进行了专题汇报。副总师及相关部门负责人参加会议。
