国家电投江西峡江公司作为工资改革试点单位，在成立之初就实行新的岗位绩效工资制度。日前，随着“定岗、定编、定员”工作的全面完成，峡江公司三项制度改革基本完成。为进一步深化改革能效、巩固改革成果，峡江公司积极开展优化岗能匹配、理顺管理界面、加强适岗培训工作，加速适应新局面，开启新常态，确保安全生产稳定，提升经营管理效能。
一是遵循按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高四个原则，按照《关于完善发电设备管理人员配备的有关规定（试行）》，调整部门设置，撤消了发电、检维、水工三个车间，设立了水电站和水工中心两个生产部门；调整部门人员岗位职责，发挥个人专长，确保安全生产，提升工作效率。
二是在检维车间成建制划转至水检公司后，梳理并重新划分生产部门的管理职责，明确水电站和水工中心的设备管理职责，充实生产技术部技术力量，修订各级各类人员安全生产责任制和规章制度，做到“有章可循，有章必循”，切实担负起设备管理和检修维护质量监督职责，确保设备健康可靠。
三是调整公司教育培训机构，根据“三定”后新的管理职责和岗位职能，完善教育培训管理制度，更新培训管理程序和内容，结合公司生产实际编制开发安全教育培训系统题库，加强岗位适应培训，迅速适应掌握新的岗位技能。
