近日，临清热电公司组织各运行班组人员利用学习班时间开展了现场知识考问活动，有效检验了各运行班组人员的培训效果，达到了巩固生产知识和提高技术水平目的。
进入2018年以来，临清热电公司将提升安全意识、强化培训、完善考核作为运行班组管理的重要抓手，多管齐下出重拳着力提升运行班组管理水平。
在安全生产管理方面，该公司致力于抓结果向过程管控延伸，通过推行“员工点题”“我上讲台”等班务公开活动，带动员工增强对工作过程的管控意识。每天班组长在班后会上，都会对每名员工作进展情况、过程中存在的问题和“三讲一落实”执行情况予以公开点评。同时，各运行班组还完善奖惩机制，将日常涉及到的各项工作以及安全生产措施落实情况均涵盖在奖惩机制中，增强员工们工作过程中抓管理、抓安全的主动性和积极性。
该公司各运行班组分别以“QQ群”“微信群”为消息、知识承载体，将各项技术方案、措施以及相关的通知及时在群里共享，确保人人知晓，共同提高，值内成员在轮流休息期间，相互交流学习；值长定期对值内成员学习进行检查，督促大家掌握扎实的生产理论知识和技术措施；在新员工培训方面按照“见习副值携同巡检，跟着师傅看盘”的原则开展各项学习工作，利用休息时间背画系统图等，达到理论与实践相结合，提高学习效率的目的。
此外，该公司各运行班组还以小指标竞赛活动为载体，加强技术攻关和岗位练兵，充分调动员工工作积极性，并借助竞赛形式普及安全知识，引导广大员工增强安全生产意识，提高技能水平。
