近期，国电福州发电有限公司借助“安全生产月”活动的东风，同步开展了安全文明标准化回头看百日整治行动，严查现场各类违反安全文明标准化规定的问题，持续提升生产现场安全文明标准化管理水平，形成安全文明标准化长效机制。
明确责任，扎实推进组织协同。福州公司成立百日整治行动执行组和检查组，分工细致，责任清晰，形成互相制约、互相配合机制。执行组实行“一管到底”管理模式，发现问题并落实责任，安排整改并反馈闭环；检查组实行“轮流滚动”式管理，督查整改闭环过程，提高工作执行力。通过强化两个小组间的协同配合，确保现场整治活动无死角、全覆盖。
整体推进，严格现场动态监管。福州公司结合安全生产现状，针对设备缺陷、文明缺陷以及现场违章、定置管理、设备防腐等方面的薄弱环节进行专项整治，将安全文明标准化建设的“触角”向公司及外委单位的各个工作岗位延伸，实行责任人落实、整改完成到闭环反馈的“一条龙服务”，以点带面，整体推进，着力消除不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高安全文明标准化水平。同时建立月报评估、不定期抽检机制，确保安全文明标准化工作动态达标。
奖惩分明，提高员工积极性。整治活动期间，该公司加大对发现安全文明缺陷的奖励力度，在原有奖励基础上增加额外奖励，在活动结束后进行评先奖励。对现场违章及不符合安全文明标准化的现象，加倍进行考核，不断提高安全文明标准化创建活动的积极性和主动性，保持高压态势持续推进公司安全文明标准化工作。
