在5月21日华银公司召开生产经营周调度会上，华银公司总经理徐永胜强调 “要高度重视能耗管理，进一步强化措施并落实到位，严格实施责任追究。同时重视燃料、电量对煤耗工作的影响，彻底明晰供电煤耗的责任，切实攻克能耗短板。”在6月4日华银公司召开生产经营月度会议上，徐永胜强调华银公司系统“要持续发扬抗争精神，顽强拼搏，切实做好当前各项工作。”同时要求“持续开展降煤耗工作，确保实现能耗达设计值、完成集团年度下达目标、节能降耗管理上台阶。”关于煤耗问题，徐总可以说逢会必谈,其重要性和紧迫性不言而喻。
解决煤耗问题是一个系统工程，需要“各相关部门提高认识，强化沟通，认真研究问题，共同把煤耗指标管控好。”燃料调运部更是责无旁贷。为此，我们从“保供煤价、调库存结构、协同降煤耗”着手，采取下列措施：
一是用足够库存量保证掺烧需要。俗话说“巧妇难为无米之炊”。降煤耗，首先要保证入炉煤质适合炉型，适炉煤质不是靠采购单一煤源，而是通过掺烧而来，没有足够库存，无法保证掺烧。调运部提前谋划、顺势采购，利用价格低点完成煤量衔接，减轻机组迎峰度夏高负荷大方式下的采购压力。
二是广开煤源，采购适炉煤种。燃调部立足长协、市场和进口煤，打出一套漂亮组合拳。首先加强与大型国有煤矿的沟通衔接，争取神华、同煤、伊泰、中煤的长协稳定供应量，确保煤质稳定的煤源入厂；其次，定期到北方港口、长江口、荆州港进行市场煤源开拓。寻找适炉煤种。另外，还依托集团燃料公司积极衔接进口煤源。最近发现进口高热值澳洲煤非常适炉，入炉掺烧后炉效非常高。
三是积累掺烧数据，确定煤种与煤耗相关性，建立数学模型，综合煤价、煤耗、库存要求等因素，开展智能调运方面的软科学研究。例如： 5月市场水运煤价格比北方火车煤有较大优势，公司加大了水运煤的采购比例，北方火车煤占比只是很小一部分。
四是结合掺烧和接卸量的要求，合理安排采购节奏，提高接卸效率。根椐掺烧的要求，合理安排调运船期，尽量做到水运煤到厂接卸能直接入仓，减少厂用电。
降煤耗事关全局、责任重大。湘潭发电公司燃料调运部将按照徐总指示，发挥团队优势，尽心尽力，协同生产降煤耗，为华银公司健康发展做出贡献。
