为贯彻落实集团公司“一五八”发展战略，积极推进华银公司“12345”战略工程，部署华银公司下阶段规划发展工作，6月20日下午，华银公司2018年规划发展推进会在株洲发电公司召开。华银公司总经理、党委副书记徐永胜，党委委员、副总经理吴晓斌，集团公司规划发展部火电处处长冷耀军出席会议。会议由华银公司总经理助理陈剑锋主持。
会上，徐永胜就华银公司本部各部门和部分基层单位发言情况进行了点评，总结了2017年以来规划发展工作取得的六个方面成效，同时也指出了存在不足。针对取得的成效，他指出，一是深化了认识，重视了发展。从经验教训、国家政策变化、集团公司战略当中，各级领导深刻认识到了发展对企业的影响。对企业来说，发展是决定性的，是企业基业常青的首要因素。二是增设了机构，充实了人员。三是指明了方向，找到了方法。经过2017年以来的研究，特别是株洲关停、搬迁促使华银因势利导，抓住机遇，提出了火电、新能源、智慧能源、协同发展服务四大发展方向。找到了影响发展质量的四个关键要素，即政策、市场、资源和技术。四是加强了管理，建立了机制。充实人员、成立机构，周月调度、项目紧盯，进一步加强了发展工作管理。五是畅通了渠道，建立了关系。六是取得了成效，奠定了基础。同时，他指出，从距离华银公司高度重视发展、迫切需要发展、确保高质量发展的要求来说，取得的这些成效还只是初步。针对发展工作存在的不足，徐永胜指出主要体现在对发展认识不平衡，能力不足，人手短缺。一是欠统筹、不平衡，缺乏战略管理意识，二是动作慢、效率低，缺乏抢抓机遇意识，三是标准低、质量差、缺乏精品工程意识。
徐永胜还明确了华银公司2018年发展工作的三大目标：一是株洲百万煤电项目完成可研；二是常宁智慧能源项目完成核准、成立公司，特别是在智慧方面提供高质量的方案；三是建立“五位一体”的科学管理体系。就如何开展好下阶段发展工作，徐永胜要求，一是必须准确定位企业发展。重视发展的作用，清晰发展的方向，企业“一把手”必须懂发展、抓发展。二是必须全面掌握政策和制度。认真学习、全面掌握集团公司与发展相关的制度，并结合湖南和公司的情况，做好对国家新政策和集团公司新制度的研究和落实工作。要通过考试来检验发展人员的掌握情况。三是必须坚持科技引领发展。四是必须建立科学管理体系。从政策、市场、资源、技术和管理出发，形成发展的五位一体管理体系。五是必须大力培养发展人才。
针对如何开展2018年转型发展工作，吴晓斌要求，一是提高认识，把好思想总开关。华银健康发展是华银走出困境的必由之路。解决华银的问题，一靠管理，二靠发展。各基层企业一定要以把不可能变为可能的信心和勇气，主动排查项目、争取项目、推动项目、做出好项目。二是坚持创新发展，打好优化结构的持久战。要坚持科技引领。加强与集团规划发展部、科研院的对接。从项目研究开始，就要用好规划发展部、科研院的强大技术支撑。同时要和设计院、制造厂共同合作推进。要坚持政策导向。必须符合国家政策导向，在政策中捕捉发展新机遇。及时关注能源政策新动态，认真分析政策变化对各类项目的边界条件，及时纠偏，科学推进。要抓好优化设计。严格按照集团公司要求，将优化设计贯彻于规划发展与工程建设全过程，对照国内先进水平，积极采用先进技术。通过科技创新进一步优化设计，创造更好的经济效益，打造优质的前期项目，创建精品工程。三是强化管理，实现规划发展工作制度化、规范化。要加强管理创新和作风建设。四是加强队伍建设，全面提升队伍战斗力。要选优培强各企业的发展队伍，把华银发展和企业发展作为头等大事来抓，把能力强、素质优的同志放到发展项目上。强化薪酬激励和选人用人导向，让在发展中干事的人有劲头，干成的有奔头，全面提升发展队伍战斗力。
就如何贯彻落实本次会议精神，陈剑锋指出，一是要及时传达，把思想统一到会议精神上来，进一步增强做好规划发展工作的责任感和紧迫感。二是要迅速安排部署。有具体任务的基层单位要根据会议精神，结合实际情况，将任务分解细化，制定措施，为发展工作的落实提供有力的保障。三是认真抓好落实。规划建设部要加强指导，多调度、多下基层，多了解情况，查看任务是否到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展，以接地气、重实效的工作作风促进各项工作落实到位。系统各企业要以雷厉风行的务实作风，认真落实制定的措施，及时反馈信息，千方百计的解决发展工作遇到的问题困难，争取取得新进展和新突破。
会上，华银公司规划建设部、计划营销部、证券资本部，以及金竹山发电公司新能源公司分别就发展相关工作作了情况汇报。株洲发电公司副总经理汤世文汇报了株洲百万煤电项目情况，总工程师文贻艳汇报了常宁热电联产项目情况。
华银公司本部相关部门负责人，系统相关单位主要领导、分管规划发展领导，广东项目部主要负责人，以及系统各单位负责规划发展工作的部门负责人等60余人参加了会议。
