面对激烈的市场竞争和供给侧结构性改革的不断深化，今年以来，国电长源荆门发电有限公司认真贯彻落实集团公司、长源公司工作会部署，紧盯电量、市场、燃料和资金四个关键点，积极转变思想观念，全面推行精益管理，大力实施全员营销，全力以赴打好提质增效“升级版”攻坚战。
紧盯电量目标，确保抢发多发增发。针对上半年湖北区域经济形势向好，该公司抢抓发电机遇，牢固树立“抢发电量”就是效益理念，坚持度电必争。加强电力营销，努力做大电量计划，积极争取大用户直供电；紧抓外送电量机遇，与酒泉公司签订风火置换协议；积极走访供热用户，扩大供热市场份额，加快热费回收；加强与调度沟通联系，合理安排电量计划，把电量计划落实到月、周、日，每天发布“发电量日报”；积极开展大值小指标竞赛、经济运行分析，加大奖励考核力度，提高员工争发、抢发积极性，力争机组高负荷运行。截至6月20日，公司落实计划电量48.52亿千瓦时，五大三同机组排名第二，机组利用小时1974小时，同比增长13.44% 。
深化市场拓展，提升效益增长点。该公司充分利用老企业人才优势，大力实施“走出去”战略，深化国内检修市场拓展，先后取得钢电、胡集、汉川、防城港机组大小修订单。积极拓展海外检修运维市场，圆满完成土耳其阿特拉斯电厂2号机组大修和1号机组小修任务，实现人力资源高效转化为企业发展动能。与供热用户建立良好的沟通协调机制，加强设备管控，完善应急管理，提升服务质量。加大粉煤灰、灰渣、石膏综合利用，强化加气砖、标砖、粉煤灰销售市场拓展和品质提升，想方设法提高产品附加值，确保经济效益最大化。
强化保供控价，加强燃料管理水平。该公司坚持“保供、控价、优库、提质”燃料工作方针，紧盯煤炭市场行情变化，利用煤价下行市场机遇，稳步提升煤场库存，为机组迎峰度夏备足“口粮”；加大阳光采购力度和频次，坚持“小步快走”，做好年度长协煤兑现；充分利用新集团产业优势，加强与神华销售中心沟通，优化进煤结构，努力压降入厂标煤单价；充分发挥燃料智能化系统优势，加强配煤掺烧工作，加大经济煤种掺烧力度，努力实现经济煤种掺烧最大化；加强煤炭入厂至入炉全过程管理，做好煤质监督和验收工作，严格把关各个关节，努力降低燃料成本。
加强风险防控，提高资金利用效率。严控信用风险、市场风险和合规风险，增强债权人对公司的信心和认知，做到存量授信不减，增量授信有所突破，确保资金保供和接续有序、有效、有力；围绕资产经营目标，抓住影响经营成果的重点工作、核心指标，分解任务，提前布局，完成考核指标，确保经营净现金流入可覆盖投资与筹资的净现金流出，抑制融资需求；注重资金计划和融资预算联动管理，强化“两压”、“双控”，深化票据化结算，释放重组红利，节约财务费用；强化价值创造与风险管理并重理念，密切关注资金市场，动态调整融资策略，优化长短贷比例；严格财务杠杆边界管理，控制资产负债率。统筹安排年度筹资方案，落实资金应急预案制度。
该公司积极倡导“人人都是经营者”理念，围绕“精益党建、精益生产、精益管控、精益营销”四个精益，深入开展挖潜增效工作，提高资产创造价值能力，有效促进质量、效益双提升。
