今年以来，在经济发展新常态下，永安发电公司公司高度重视开展精益管理，企业发展的动力由过去靠规模带动向依靠提升质量、改革创新和提高劳动者素质驱动转变，企业管理也由传统管理向精益化、标准化、信息化转变。
该公司积极应用QC小组活动、结构化研讨、精益管理等先进的管理方法和工具，借助微信圈研讨、蓝信工作群等网络信息技术建立便捷、高效的交流互动平台，有效克服“学干脱节”、“两张皮”等问题，促进解决企业和部门安全、生产、经营、管理、发展、党建与企业文化建设的重点难点问题。在具体实施中，各部门坚持学用结合，知行合一；坚持问题导向，注重实效，紧密结合“提质增效”、“精益管理”工作和公司今年确定的“破解经营困境、争创一流发电企业”总体思路要求，运用QC、五小、精益管理、管理创新、创新创效等活动开展课题攻关。其中固废掺烧、本质安全、空压机厂用电等13个精益课题成果产生经济价值1675万元。管理创新课题《创新“4C”行动学习法促进企业提质增效提升相对竞争力》荣获全国电力企业管理创新论文大赛一等奖，《提高循环流化床锅炉旋风分离器分离效率》《入厂汽车煤采样机远程智能管控系统》《降低开机排放指标》3个课题分别获福建公司首届职工创新创效成果一、二、三等奖。
