截至6月30日，王坪发电公司上半年累计发电量完成9.67亿千瓦时，完成总部下达的年度发电计划的70%,刷新该公司自2011年双机投产以来最高纪录。
强化营销管理，实现稳发电量新目标。
由于火电行业整体市场低迷，王坪发电公司近几年发电量逐年呈现下降趋势，为此，该公司从年初就将提升电量做为年度扭亏脱困的第一目标和任务，明确了以市场部为发电量计划争取的责任主体部门，全面负责发电量计划争取工作。1月份率先通过了山西省第一批“煤电联营一体化厂用电直供”试点项目，同意将王坪煤电公司、小峪煤矿的用电纳入该公司厂用电范围。4月份，在电解铝交易电量重新定规则，不允许跨地区交易后，快速拿下了2.23亿的电解铝电量，并且利用“四个行业”全电量进入市场的政策，积极与用户联系，做好前期工作，为后续长协交易奠定基础。目前，该公司为了加大电量营销力度，正在积极推进“全员营销”，鼓励员工发挥潜能、开动脑筋、调动资源，为电量电价的争取做出贡献。
坚持度电必争，激发员工抢发电量新意识。
该公司生产系统从强化班组考核奖励出发，运行开展小指标竞赛，检修开展缺陷考核，坚决杜绝因管理不到位、消缺不及时、调整不细致而影响电量事件的发生，在员工内部营造了人人心中有安全发电的目标，有保安全发电的责任心。
在重大政治活动期间、春节、五一等节假日和机组检修、设备故障消缺、恶劣天气等情况下，该公司还制订了详细的保障机组和设备安全、稳定运行措施，明确各部门工作职责，实现了多部门相互支持、相互监督、协同作战，牢牢地把稳发、抢发电量工作放到日常工作布置上，落实在具体行动上。
借助居民供热，打开增发电量新通道。
上半年，该公司全力围绕向怀仁县稳定供热工作，主要领导多次带队，积极奔赴太原等地协调电量，争取省调的最大理解和支持。原定3月15日单机供热运行，直到月底才停运；而4月15日供热期结束，但怀仁县要求延迟五天，又恰逢电网有需求，坚持到4月29日才转入C修，正是充分发挥机组冬季供热优势，并加强与电网协调，取得了供热期发电量的增发、多发。
强化煤炭供给，确保电量多发口粮充足。
燃煤是火电企业的生命线。年初,山西省许多电厂因缺煤机组停运,该公司想尽一切办法，做到“三严”。严把燃煤采购关，积极调研煤炭市场价格、周边电厂采购价，分析、研判煤价走势，为燃煤定价，提供可靠数据。严把燃煤结算关。对燃煤采购价格低、热值高的供煤客户，优先进行结算，在下月燃煤合同中，增加采购份额，形成良性、稳定的供需循环机制。严把燃煤掺配关。根据生产状况、机组工况、天气状况等等，实施精细化掺配煤，降低燃料成本,并且，针对雨雪天气，煤湿，落煤筒易堵塞现象，一方面保证大地沟，有足量存煤，另一方面，苫盖一万吨地面存煤，作为应对雨雪天气的应急处理措施。同时调配有限资金，加大煤款支付，确保了生产用煤不“断顿”，避免发生欠煤款，不上煤现象。
“时间过半，任务过半”，发电量创历史最高纪录后，该公司正在积极备战“迎峰度夏”，多发有效益的电，正在为漳泽电力打赢扭亏脱困攻坚战，开创新时代转型发展新局面做出新贡献。（王坪发电 张朝霞）
