为深入贯彻落实大唐集团公司“一五八”战略，加速推进，大唐湖南分公司转型发展。今年，结合自身实际，该公司多管齐下，结合“1个战略工程”+“10大专项行动” 让集团公司“一五八”战略在该公司落地生根。
“1个战略工程”即该公司“12345”战略工程：紧盯“华银健康发展”总体目标，激发“深化改革、全面创新”两种动力，筑牢“安全生产、依法治企、从严治党”三大根基，遵循“集华银员工之智、走创新发展之路、强科学管理之基、办惠及民生之事”四项原则，攻坚“防控退市风险、推进转型发展、提高资产质量、攻克节能降耗、优化人力资源”五大任务。“10大专项行动”即安全生产、节能减排、依法治企、从严治党、减亏扭亏、资本运作、转型发展、燃料管理、电量营销、优化人力资源10个专项行动。战略工程把方向、管大局，专项行动攻难关、补短板，两者构成华银健康发展的“四梁八柱”。
此外，为确保“1+10”落地落实，该公司把专项行动作为抓一切工作的主线，实行“日通报、周调度、月分析、季总结、年部署”工作机制，取得了显著成效。今年上半年，通过各方共同努力，该公司取得了安全生产保持平稳、利用小时遥遥领先、入厂标单区域前茅的阶段性成绩。（湘轩）
