今年以来，湘潭发电公司深入贯彻落实大唐集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程及该公司“2191”工作思路，牢固树立“价值思维、效益导向”核心理念，明目标、找问题、列措施、缩差距、谋赶超，优化燃料结构、开拓优质煤源、深化配煤掺烧，进一步提升燃料管理水平，以燃单成本最低、效益最大化为原则抓好成本控制，提升企业盈利能力。
千方百计保供应
2018年，湖南省经济发展继续保持稳中向好态势，社会用电增速明显。该公司主动顺应市场变化，积极抢发电量，上半年发电量创四台机投产以来历史新高。为保证机组大方式运行下有充足的“口粮”供应，该公司进一步加大燃料“保供控价”工作力度，做好机组迎峰度夏的准备工作。燃调部精准分析电煤市场形势，准确把握市场变化趋势，不断优化“四大结构”，严格执行集团公司“库存不低于15天警戒线”的要求，加强库存管控，提前谋划、顺势采购，利用价格低点充实燃料库存。
年初，省内气温骤降，湘江航道来水减少，一度给水运煤运输带来困难，而火车来煤又受冰冻影响，接卸十分困难，为了不中断机组“口粮”供应，公司各部门齐心协力，合力接卸冻煤，确保“黑金”颗粒归仓。在上半年发电量攀升，燃料调运量大幅增加的情况下，燃运部缜密部署，合理安排，充分利用调运空档期进行设备消缺，加强燃运接卸设备可靠性治理，提高水运煤接卸能力。水运煤接卸人员日以继夜、加班加点的轮番作业，该公司创造了近几年以来的5月单月接卸煤量47.27万吨的新高。
想法设法调结构
调整燃料结构是优化热值差的手段之一，该公司积极对标先进指标，多渠道开拓优质煤源，燃调部立足长协、市场和进口煤，一方面加强与大型国有煤矿的沟通衔接，争取重要供应商的长协稳定供应量，确保煤质稳定的煤源入厂；另一方面，定期到北方港口、长江口、荆州港进行市场煤源开拓，寻找适炉煤种。此外，燃调部积极依托集团燃料公司衔接进口煤源，最近发现澳洲煤热值高，入炉掺烧后锅炉效率得到明显的提高。
该公司掺烧组根据机组配煤掺烧要求、煤场库存结构，以及后续预计来煤煤种，不断采取配煤掺烧调整、空仓置换煤种、入厂煤参配斗轮机取料进仓等方式，在保证入炉煤掺烧要求的同时尽最大努力配合入厂煤接卸。船只到港后及时完成预采样和化验，水运煤接卸后直接进筒仓进行掺烧，有效减少煤场取料时间，提高接卸速度。
殚精竭虑降煤价
该公司在华银公司的正确指导和大力支持下，加强市场研判，踏准采购时点，燃调部利用4、5月水运煤价格低点及时签订电煤合同，取得了5月入厂标单区域排名第1的优异成绩。通过分析比对，水运优质烟煤掺烧后飞灰含碳能下降至2%以内，锅炉效率超设计值，供电煤耗下降明显，而且燃单成本排名靠前，所以5月对水运烟煤采购量达到38万吨，有效降低了生产煤耗和燃单成本。
上半年，电煤市场风云变幻，价格直线上扬，部分供应商想单方面延缓供货时间，该公司迅速制定对策，燃调人员几经沟通，对其晓之以情、动之以理，供应商终于按合同价格如期履约，确保了公司电煤成本可控。同时，燃调部合理控制调运节奏，均衡到煤，控制转驳、降低滞期。该部门根据月度电量计划制定收耗存计划，合理安排装船时间，避免断档和集中到达问题。从合同入手，承运公告中明确所有船舶必须在城陵矶由公司统一调配，从装船到城陵矶报港时间算起，10天之内完成转驳；船只到达水运码头按照不超过10天进行接卸安排；按照不产生滞期费的原则进行压船过驳，尽量把船压在城陵矶，减少公司码头到船数量，合理安排卸船时间，严防出现接卸空档和船只滞期问题。
该公司在华银公司减亏扭亏、转型发展的关键时期，全面贯彻落实华银公司“12345”战略工程和徐总“5•31”讲话精神，以追求企业利润最大化为目标不断提升各项经营指标，千方百计、竭尽全力“保供应、调结构、降煤价”，继续巩固和开拓“一流企业”的经营成果，全面提升企业综合竞争力。
