新时代呼唤新担当，新时代要有新作为。全力打造大唐一流区域公司，需要一大批担当干事的“闯将”、冲锋陷阵的“尖兵”。大唐京津冀能源开发有限公司深入贯彻落实中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，认真做好激励干部新时代新担当新作为的大文章，努力打造一支“想干事、能干事、干成事”的干部队伍。
加强思想教育 锤炼担当精神
思想是行动的先导，是激发干部担当作为的动力源泉。该公司坚持把思想教育摆在首位，全面开展专题学习活动，在全体干部员工中树立这样的共识：善为者有舞台，不为者让位子。
抓实学习教育，分级、分层全面铺开。该公司党委理论学习中心组于6月19日和7月2日两次深入学习了《意见》精神，7月3日召开了全系统学习贯彻《意见》视频会议，统一思想，教育党员干部深刻认识到激励干部新时代新担当新作为，是推动党和国家事业发展的迫切需要，是京津冀公司建设一流核心区域公司的目标要求，是企业解决当前问题的现实需要。在此基础上，该公司迅速转发集团公司文件并提出明确要求，组织系统企业分级、分层开展专题学习活动，通过学习激发广大干部在落实集团公司“一五八”战略第二阶段部署中的创业激情和担当精神，引导党员干部深刻认识到京津冀公司承担着集团公司贯彻落实国家京津冀协同发展战略的重要使命。
组织大讨论，正视不足齐心解题。该公司践行《意见》要求，将密切联系实际贯彻始终，立足于企业改革发展党建等工作，找准发力点，着力解决工作中存在的难题和短板。该公司将在全系统干部中开展以“如何勇于担当，如何善于作为”为主题的大讨论活动，组织广大干部深入查找自身存在的突出问题，找准影响干事创业、担当奉献的关键症结，分析原因，制定整改措施，撰写不少于3000字的学习心得，不断增强担当意识和责任意识。特别是针对进一步加强燃料工作、提升管理效益，该公司召开全系统会议晒一晒每一家企业的现状和短板，深挖、说透问题的根源，激励和引导各级干部敢于担当作为、动真碰硬、开拓创新，逐一攻破工作中的短板，坚决打好企业转型升级与核心竞争力赶超的攻坚任务。
严管善待并举 激活人才池水
用一贤人则群贤毕至。为担当者提供舞台、鼓励作为，敢于担当作为就会蔚然成风。该公司将贯彻落实《意见》作为加强和改进干部工作的导航仪、路线图，下发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的工作措施》，从加强教育引导、强化培养锻炼、选好用好管好干部、改进考核工作、注重关心关爱、探索建立容错纠错机制和加强组织领导7个方面制定了18项落实措施，让敢担当善作为的干部有舞台，有能力有才气的年轻干部有机会，不作为慢作为的干部让位子、受警醒。
用人导向突出“良币”驱逐“劣币”。该公司突出事业为上、以事择人，把衡量担当作为的标尺亮出来，大胆选拔敢担当善作为的干部，坚决调整不担当不作为的干部，把重实干重实绩的用人导向鲜明树起来。该公司坚 持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时期好干部标准，坚持“讲政治、尽职责、勇担当、能创新、善协调”的大唐好干部标准，坚持“四重八看”选人用人导向，真正把那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选用起来，把不担当、回避责任、关键时刻退缩的干部红牌罚下，用担当作为的“良币”驱逐偷懒耍滑的“劣币”。
青年干部是企业未来发展的中坚力量。该公司全面落实领导人员管理政策，实施“长板凳”计划，推行“备岗制”和“助理制”，搭建好企业干部梯队，着力解决好“青黄不接”问题，为年轻干部成长创造机会、提供平台，坚持严管厚爱，促进担当作为。严管，激活干部的担当朝气。该公司结合本部和系统“两个建设”，健全选拔任用、教育培养、考核评价、监督管理等制度，构建完整的干部考核工作制度体系，让月度考核、年度考核和专项考核真正发挥指挥棒作用，达到奖得心跳、罚得心疼的实际效果。强化考核结果的运用，为广大干部树立起考核评价的“风向标”，让大家干有保障、干有奔头。厚爱，让有为者无后顾之忧。该公司全面落实干部待遇激励保障机制，满怀热情帮助干部解决实际困难，旗帜鲜明为干部主持公道，增强干部的荣誉感、归属感和获得感。为担当作为者撑腰鼓劲，是对干部最大的关心和关爱。该公司按照习近平总书记强调的“三个区分开来”，建立健全并认真落实容错纠错机制，界定容错免责情形，明确容错免责程序，宽容干部在工作中特别是发展改革创新中的失误错误，给敢担当、能作为、想创新、重实干的干部吃上一颗“定心丸”。
善作为出实绩 练就过硬本领
担当需要本领，有没有“真本领”，决定着事情能否干成干好干出精彩。该公司按照“缺什么，补什么”的原则，着力加强干部培训工作，不断强化理论培训与实践锻炼，弥补干部的知识空白、能力弱项和经验盲区，让每个干部既有工作热情，又有成事本领。
强业务素养，重在扩“容”提“质”。该公司按照建设高素质专业化干部队伍要求，强化干部的政治品格，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，补钙壮骨强化政治担当。积极创造机会，组织党员干部参加各种理论、业务培训，鼓励和引导各级领导干部，养成自主学习习惯，在学习中不断培养创新思维、逆向思维、系统思维等思维模式。该公司结合“两个建设”，不断强化干部“管”和“理”的意识，强化团结协作意识和作风建设，着力提高干部的知识容量和工作质量，对上做到执行力强，对下做到管控力强，全方位提高干部的履职能力与水平。
强实践能力，苦干实干百炼成才。该公司着力解决干部普遍存在的“经历单一，阅历简单”问题，在做好教育培训的同时，更加注重在实践中锤炼干部。以打造懂生产，善经营、会管理的复合型干部为出发点，加大公司本部与基层企业之间、新老企业之间，以及不同岗位之间的干部交流力度，在不同层面和不同环境中积累实践经验。对在同一岗位任职超过5年的干部，或是长期在同一企业工作的干部要重点安排跨专业、跨企业交流任职，大力培养综合能力较强，具有处理复杂问题能力的复合型干部。
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。作为集团公司最大的区域公司，京津冀公司干部队伍将切实增强政治担当、历史担当、责任担当，当好领头雁，练就硬本领，争作建设一流区域公司的奋斗者，用担当作为谱写“加速建设国际一流能源集团”的新篇章。
