今年以来，江西峡江公司紧紧围绕“打造核心竞争力、建设一流企业、再造江西公司”工作主基调和战略总目标，以“强管理、提质量、挖潜能、稳效益、控风险、促发展”为主线，突出加强增发电量、安全生产、成本控制等要素管理，扎实开展提质增效工作，减亏控亏取得显著成效。

紧抓电量管理，多发电量提升效益。一是科学调度水库，拦洪蓄洪，后汛期节流蓄水提高水位，充分发挥水头效益。今年上半年平均发电水头比去年同期提高1.6米，比年度计划提高0.47米，度电节水约2立方米，累计增发电量700万度。二是加强沟通协调，精细控制水位，有效利用水能。上半年平均库水位43.2米，平均耗水率39.9立方米/度，低于年度计划和设计耗水率，累计增发电量650万度。三是积极组织清漂，随时清理坝前进水口漂浮物，降低因漂浮物堆积造成的水力损失，累计增发电量400万度。

紧抓成本控制，节约资金降低成本。一是全面启用集团公司集采平台进行采购，有效降低采购成本。除关联交易外，上半年所有物资、工程与服务采购均在集团物采平台和电能e购上采购，节约资金约31万元。二是加强“两金”业务全过程管控，全面分析公司“两金”占用情况，及时公示应收款项情况并监督回收情况。三是落实风险管理，做好保险工作，按时足额投保机器损坏险、一切险、公众责任险等，加大赔案索赔工作力度，提高赔案的报案率，上半年获得6.6万元车险理赔，赔付率90%。

紧抓安全生产，提高生产运营效率。一是加强安全管理，确保安全生产，消除安全隐患，避免安全事故，最大限度降低安全成本，提升安全效益。二是优化运行方式，合理安排机组开机台数，精细调整机组负荷，使机组保持最佳工况；提高开机成功率，减少空载水耗。三是加强无功电压管理，及时总结分析无功潮流及电压的变化,掌握电压变化规律，合理安排运行方式；提高监盘质量，及时调整无功出力,将电压控制在合格范围内，提高电压质量。1-5月，公司无功考核合计增加奖励结算电费12.78万元。