本网讯2018年上半年，湘潭发电公司多经系统紧扣年初多经指导协调委员会确定的目标任务，守住规范红线，升级管理模式，拓宽业务渠道，实现了营业收入同比增长2000余万元，剥离企业办社会职能工作取得了突破性进展，圆满完成了半年度各项工作任务。

粉煤灰销售均价创历史新高区域最高

今年上半年该公司发电机组持续高负荷、大方式运行，尤其是一季度受年初冰冻天气交通运输不便、春节期间开机方式较大，以及建筑市场开工晚等多重影响，粉煤灰生产销售面临着供大于求、市场竞争激烈的巨大压力。

在2017年度业绩考核方案的基础上，该公司多经指导协调委员会今年将粉煤灰销售均价的区域对标情况纳入了粉煤灰分公司的业绩考核范畴，进一步激发了粉煤灰分公司生产销售精细化管理的积极性。为确保效益最大化，粉煤灰分公司以市场为杠杆，顺势而动，根据区域火电开机情况和建筑材料市场变化及时调整价格，上半年调整价格15次，3月份当月即调价6次，竭尽全力把灰卖出了好价钱。在受主业发电量同比明显增长影响，粉煤灰销售任务同比增长超过40%的情况下，今年上半年粉煤灰销售平均单价同比提价6.3%，等级灰产量比同比基本持平，销售均价创历史新高、区域最高，并保持了2016年以来的“零湿排”记录。

7月份以来，天气持续高温，周边区域各火力发电厂都开足马力发电，粉煤灰销售市场竞争愈发激烈。粉煤灰分公司提前制定了夏季高峰期生产销售保障方案，针对市场缓急分阶段细化了应急销售措施，并坚持将提高等级灰销售比例、保证等级灰质量作为重点工作来抓，全力实现安全生产目标，为销售效益最大化作出最大努力。

培训中心开拓新业务创造新业绩

今年以来，培训中心以华银公司系统全面开展提能转岗为契机，紧扣“协同发展服务产业”的转型升级发展主线，积极开拓新业务、创造新业绩。

受集团公司、华银公司委托，培训中心今年再度承办了集团公司代表队“嘉克杯”国际焊接大赛赛前集训工作。通过近1个月时间的艰苦备战，集团公司代表队在比赛中荣获团体银奖，14名参赛选手荣获1个一等奖，1个二等奖，3个三等奖，其余选手均获优秀奖。连续两年在公司培训中心集训的集团公司代表队，在去年“嘉克杯”大赛中所创下的获奖记录，今年得到再次刷新，又一次在国际大赛舞台上展现了“大唐工匠”风采。

专程赴湘参加闭幕式的集团公司人资部人才评价处商远生处长，对公司培训中心在赛前集训工作中作出的艰辛努力给予了充分肯定。在对公司培训基地实地考察期间，商处长对公司培训场地、硬件设施、培训业绩、交通便捷等表示非常满意，尤其是对公司员工充满工作激情的精神状态高度赞赏，认为公司具备办成集团公司区域综合培训基地条件。同时，商处长对公司化学培训基地和安全培训基地给予了具体指导，并希望公司培训中心不断努力，建成为多元发展的“行业领先、全国知名”的培训和会务中心。

在不断巩固拓展焊培基地品牌效应的同时，培训中心也在积极拓展新业务。今年3月份以来，公司承办了雷州电厂集控、辅控、燃料采制等专业的近50名生产准备人员，为期7个月的岗位培训，这也是培训中心首次承接的生产准备培训项目。公司采取跟班岗位实习、仿真练习和理论授课相结合，月度笔试和技能答辩相结合的方式，动态优化了培训计划，受到了送培单位的好评。培训中心计划抓住机遇，进一步拓展集团公司系统内外的生产准备培训业务。

根据华银公司徐永胜总经理关于将飞宏培训中心努力建成集团公司南方区域综合性培训基地的总体要求，以及公司全面开展“树品牌”工作的细化部署，培训中心目前正在积极推进树培训基地品牌工作。在焊培基地已具有一定知名度的基础上，计划近期重点优化发展继保、热工实训室，完成检修部钳工培训室的搬迁，并积极拓展化学、电工、安全培训等实训项目，为华银公司实施提能转岗、人才走出去战略计划作出贡献。

剥离社会职能工作取得新进展实现新突破

加快剥离国有企业办社会职能，主要包括“三供一业”、市政设施、社区管理、医疗教育等公共服务机构的分离移交等工作。国务院、国资委将该项工作纳入国有企业业绩考核范畴，集团公司、华银公司要求各基层单位将其作为一项政治任务来抓，并对每项工作都明确了完成时间节点，定期进行督办通报。

为有序推进生活区物业移交工作，公司制订了由物业分公司暂时管理，2017年7月起启动物业收费，2019年1月1日全面实现社会化管理的有步骤、分阶段工作目标。2017年下半年以来，公司努力促成了由地方政府出资完成和平东、西村的“精美小区”改造，积极开展了物业改革宣传动员和物业收费催缴，截至2018年6月底物业费收取率已超过90%。这些工作的开展，为生活区物业移交，以及公司下阶段深化开展剥离社会职能工作打下了较好基础。

根据上级关于须由具备物业管理资质的国企单位接管生活小区的工作要求，今年以来，物业分公司在牵头开展了大量踏勘调研和沟通汇报工作后，集中精力完成了几家湘潭本地央企和同区域兄弟单位物业移交情况的调研学习。通过认真比较多家湘潭市国资委独资企业的物业移交方案，公司6月底与湖南湘盾投资控股集团有限公司签署了物业移交的框架协议，如期完成了上级安排的时间节点任务。根据已经签订的物业移交框架协议，7月份以来，物业分公司牵头与物业接收单位紧密对接，基本确定了物业维修改造方案，经华银公司审核批准后，正在开展正式协议签订工作。

根据华银公司安排，公司须在6月份前将江边排涝泵房所有权，以及3座公跨铁立交桥的维护管理职能移交地方政府。通过与地方政府多次沟通，改造方案得到优化，3座公跨铁立交桥整修拆除费用减半压缩至60万元左右，并争取到了地方政府关于承担一半费用的承诺。根据“先移交、后改造”的工作原则，6月28日公司与湘潭市高新区管委会签署了移交协议，圆满完成了市政设施移交的阶段性目标任务。

下阶段，公司计划按照上级要求，年底前基本完成生活小区改造项目，实现小区物业整体移交，全面扫尾市政设施移交后续工作，并完成分离移交改造项目资产分离移交签字、竣工决算和项目审计等工作，保质保量地完成企业社会职能剥离任务，实现企业轻装上阵。

各项工作齐头并进合力攻坚

今年上半年，公司多经系统狠抓文明生产管理，确保了通勤车、食堂、宾馆、体育馆等重大危险源安全可控。进一步优化了资金预算、项目费用及合同执行情况的动态管理，全面提升了各项成本费用的管控水平力度。完成了厂前区火安宿舍水管道和电线路整改，更换不合格和损坏表计，非生产用水、用电损耗明显降低。配合华银公司开展了资产运作工作，为华银公司瘦身健体作出了贡献。

上半年多经新建、修订制度性文件20余份，内部管理流程更加清晰规范。全面清理规范了多经工商资质及相关证照，注销了个别不具有保留价值的僵尸组织及相关资质。积极跟进诉讼工作进度，加强了劳务派遣管理法律风险防控力度，依法治企工作水平得到提升。采取飞宏公司级培训和部门级培训相结合的方式，全面细化落实员工培训计划，努力为员工岗位提能创造条件。启动了多经系统季度岗位明星评选工作，较好地形成了多经员工学明星、当明星的良好氛围。

同时，根据华银公司将生产调度楼员工食堂项目交由飞宏公司筹建的工作安排，公司组织精兵强将，成立了筹备工作组织机构和项目部，在全面跟进筹备工作的同时，积极开展人员业务培训和国内优秀餐饮公司调研学习，为多经业务拓展作出最大努力。