5月30日至31日，华银公司总经理徐永胜到公司调研时对湘潭发电公司节能降耗工作提出了明确要求，一是思想上要高度重视，二是强化节能管理，三是要统筹协调各方，四是改革体制机制。该公司全体干部员工深入贯彻落实徐总关于节能降耗的工作要求，以109项能耗管理指标为抓手，以“四项要求”为突破口和着力点，全力实现降煤耗工作达设计值、完成考核值、提升节能管理水平的“三个目标”。

统一认识合力攻坚

煤耗水平是火电企业的核心竞争力。该公司以徐总关于节能降耗的“四项要求”和“三个目标”为指引，广泛动员、全面发动，提高该公司各级人员对节能降耗工作的认识，突出“节能降耗人民战争”主题，加强节能宣传的深度和广度，营造节能降耗的浓厚氛围。公司组织召开了《节能手册》发布会，并将109项能耗管理指标按锅炉、汽机、厂用电、环保、热控、综合六部分结合为70项指标进行管控。《节能手册》的发布，统一了认识、明确了责任、清楚了目标，实现齐抓共管，各负其责。

该公司生产系统各部门积极开展达设计值、小指标竞赛等活动，对照能耗管理的109项指标，精心调整、细致操作。环保部进行3号脱硝喷氨格栅堵塞治理及阀门冷态试验，在3号炉小修期间，对3号炉脱硝上层催化剂进行取样送检，实时掌握催化剂的磨损、堵塞、中毒等状况，保障脱硝效率。发电部运行人员仔细分析查找能耗指标的实时值、同期值、设计值、同类型先进值之间的偏差原因，保证机组经济稳定运行。燃运部多措并举，将节能降耗落到实处，掌握设备运行负载极限，缩短设备空载及欠载运行时间，提高设备运行效率；提高水运煤清斗和清仓效率，减少卸煤皮带空转。

强化管理深入攻坚

不破不立，只有打破思维惯性和局限性，找差距、明目标、列措施，通过准确的数据和扎实有效的手段改善各项指标，才能攻克难关，补齐短板。公司充分意识到节能降耗的紧迫性和重要性，5月中旬，成立了节能现场工作组，每天安排主要管理人员值守现场协调解决影响能耗的主要问题和缺陷，每天上午11点和晚上19点由生产副总经理或总工程师组织召开现场会议，布置工作任务并落实前期工作任务完成情况，进一步强化节能管理和指标偏差分析。

该公司还积极营造崇尚科技创新的氛围，针对影响机组经济运行的“顽疾”，公司鼓励和提倡员工“走出去”，学习和借鉴先进单位的经验，结合公司设备的实际情况，有的放矢，开展攻关，有效地解决了困扰机组优化运行的难点。同时，为加强能耗基础管理和在动态静态方面达设计值，进一步优化外部因素，公司全力提升机组负荷率，降低负荷率对机组煤耗的影响。各级节能管理人员熟练掌握企业有关规章制度、计算方法等，作细作实各项工作，通过全面科学分析、优化设备管理、节能技术攻关等手段，力争在节能管理上水平。

统筹协调平衡关系

运筹帷幄，方能决胜千里之外。该公司领导班子面对复杂的外部环境和严峻的经营形势，殚精竭虑、全面规划、全盘统筹，力争平衡好电量、燃料及生产之间的关系、以燃单成本为最低、效益最大化为原则协调好电量营销和燃料采购工作。

该公司燃调部门以适炉燃烧为目标进一步调整煤质结构，协同降煤耗。调整燃料结构是优化热值差的手段之一，该公司积极对标先进指标，多渠道开拓优质煤源，燃调部立足长协、市场和进口煤，一方面加强与大型国有煤矿的沟通衔接，争取重要供应商的长协稳定供应量，确保煤质稳定的煤源入厂；另一方面，定期到北方港口、长江口、荆州港进行市场煤源开拓，寻找适炉煤种，通过不断优化入炉煤种，锅炉效率得到明显的提高。

完善机制激发潜能

新时代呼唤新作为。只有进一步完善激励机制，充分激发企业内部潜能，落实节能降耗工作与部门、员工绩效挂钩，激发全员工作热情和干劲，才能提升节能管理水平，向节能降耗要效益。该公司在《节能手册》中明确规定，为完善运行绩效激励机制，80%以上的绩效与节能指标挂钩；将重要辅机耗电率纳入到月度达设计值奖惩中，与责任人挂钩，按月进行责任兑现；每周组织一次降厂用电率优化运行措施执行情况检查，发现执行偏差进行责任落实；每月组织一次办公场所照明、空调进行检查，发现问题及时落实责任等。

同时，该公司开展“我为节能降耗做贡献”活动，鼓励各级员工围绕节能降耗工作要求，立足岗位，提出降煤耗、抓管控、重实效的措施和合理化建议，充分调动员工积极性，为打赢节能降耗的“人民战争”献计献策，争做节能降耗的排头兵。

该公司以“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”为引领，全面贯彻落实华银公司“12345”战略工程和徐总在潭电调研“5•31”讲话精神，集全员之智、举全员之力，在节能降耗的攻坚战中勠力同心、勇克难关，力争完成华银公司下达的供电煤耗年度目标。