本网讯 “班组建设内容多、杂、重复，要用决心、耐心、细心去面对，要有把班组建设工作做好的决心，要有不厌其烦长期做的耐心，要有踏踏实实，认认真真做的细心。要制定计划、合理分工，及时录入材料”。

“我们班一直在奔向优秀班组的路上努力，原先班组建设管理人员分工不明确，班组建设系统录入网络速度慢，造成很多材料提交不及时，考核分数不够理想”。

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7月19日，高砂水电公司召开班组长联谊会，公司领导、相关部门负责人、班组长聚集一堂，广开言路，围绕“如何更好的推进班组建设工作”展开大讨论。会上，获得2017年度集团公司和福建公司“优秀班组”的代表分享了典型经验和管理亮点。参加座谈的其他班组长，也先后结合实际，对班组建设管理存在的问题和建议进行发言。公司领导对各班组提出的困难与问题逐一进行了回复。

该公司班组建设实行管理部门月度自查，职能部门季度检查的管理模式。会上，检查小组成员针对今年一、二季度的班组建设检查情况进行交流、探讨，对各班组建设模块的填写格式和质量进行指导。公司党委书记指出，职能部门在检查时，要做好指导沟通工作。各班组要熟悉掌握填写要求，文字应认真严谨，材料应规范合理。工作欢迎交流、争论，会提问题代表有思考，沟通、争论能进一步提高工作质量。

工会主席谈到，班组建设工作是培养人才的阵地，可以锻炼写作水平、管理能力。“班组建设不能仅仅靠班长，要发挥全员力量。班组应注重提升学习能力，加强知识储备；提升班组长亲和力，打造和谐班组；提升协调能力，激发班组活力；提升执行能力，让工作高效落实；提升创新能力，促进成员素质整体上新台阶”。

该公司总经理对各个班组的活动开展情况进行了整体评价和“把脉”，为推进班组管理达到规范化、标准化提出了意见和建议。他强调：“班组是企业的“基石”和“细胞”。班组建设是企业管理的基础，要紧密围绕公司安全生产大局、结合中心工作和日常工作实际，做到接地气、办实事、起实效；班组长应身先士卒，当好“领头羊”，量化分解工作任务，做到人人身上有任务、有担子，同时督促、鼓励、考核到位，激发班组活力。

通过学习交流，大家纷纷表示，受益匪浅，收获良多，学到了很多有价值的典型经验、工作方法以及班组管理模式，将对标先进班组进行管理。管理人员也明确将通过“走出去学习、请进来指导”等平台的搭建，促进班组建设再提升。