为进一步降低内控风险，提升企业市场竞争力，有效促进规范管理的长效机制，达到提质增效的目的，王坪发电公司主动采取三项措施，实现精细化管理。

完善内控制度，细化管理流程。严格程序，健全制度，用制度来管人，来做事。王坪发电公司内控制度实行每年一修编，两年一制定，在执行的过程中，结合生产经营工作实际，不断细化管理制度，规范管理流程。

分析管理漏洞，降低管控风险。王坪发电公司对照下达的计划指标，对异动的指标进行经济技术分析，发现问题、分析问题、协调沟通、总结提炼,有针对性的提出堵塞漏洞，改进措施，创新机制的意见与建议，为领导决策提供科学参考依据。

严格费用预算，费用任务分担。为严格控制成本费用，该公司采用费用“包干到人到岗”的形式，将任务分配至各个部门，最终根据任务清单完成情况，进行月月考核，年终考评，保证资金费用的合理利用。（王坪发电公司 管丽波）