上半年,塔山发电按照公司“13343”总体工作部署和“坚决打赢扭亏脱困攻坚战”的中心工作,主动适应经济发展新常态,围绕效益中心,着力从电量、新能源上寻求突破,从燃料、物资和资金管控方面降本增效,超进度完成上半年利润目标,并拓展盈利空间为超额完成全年任务目标增添动力。公司上半年完成发电量29.46亿kWh,完成全年发电任务的56.44%同比增加11.3亿kWh,发电利用小时2455.63小时,同比增加941.85小时,发电利用小时在山西省600MW等级机组中排名第二,5月和6月发电利用小时数在全省600MW等级机组中排名第一。
着力电量营销,夯实盈利基础
作为发电企业的主营业务,塔山发电公司把电量营销作为当前经营工作的头等大事来抓,度电必争、千瓦不让,在激烈的电力市场竞争中,全力力争取电量市场份额和优质电量。通过强化“一把手”营销策略,电量营销团队主动出击,紧盯市场动态,走访新老客户,及时了解电量缺口,在二季度双边协商交易中,公司面对交易上限已满、电网安全约束等不利条件,积极沟通电力主管部门,全力协商争取到了共计1.67亿千瓦时高电价电量,进一步增加高电价电量所占比例。上半年共累计争取到外送电量、替代电量、普通交易电量、重点用户交易电量46.8亿千瓦时,完成全年电量计划的89.6%。为实现全年利润目标打下了扎实基础。
强化安全管控,保障电量增发
该公司严格落实“党政同责,一岗双责”的安全生产责任制,广泛开展安全生产大检查和职工代表安全巡视。全面加强应急演练和安全警示教育,上半年共开展安全演练8次安全警示教育6次。在生产现场深入推进安全风险预警、预控管理工作,不断强化安全隐患排查治理,上半年共排查整改各类安全隐患41项,并全部整改完成。在安全月中突出“生命至上、安全发展”的主题,制作安全宣传展板、积极开展安全知识竞赛和安全生产宣传咨询日等形式多样的安全月活动,营造良好浓厚的安全文化氛围,提高了全员安全意识,有力促进了公司安全生产工作,截止6月底,公司实现连续安全生产3647天。该公司针对机组迎峰度夏期间机组负荷高、设备出力大、缺陷易发等情况全力消除重大缺陷和隐患先后开展了空冷岛喷淋冲洗和真空系统的排查治漏,有效地保障了机组在关键时刻开得起、带得满,运行稳。
抓执行力落实,指标优化提升
面对激烈的电力市场竞争,尤其在4月份新能源发电量占比飙高,光伏、风电发电量最高峰达到了900~1000万千瓦时,占全省发电量的45%。塔山发电公司紧盯用电需求,在生产系统加强执行力,强化过程管控,推行精细调度,抓住关键环节,通过加强“双细则”、值际间指标竞赛和小指标竞赛考核提高运行人员认真监盘,加强负荷起落操作,营造出度电必争的良好氛围;生产现场人员的责任心到位、工作绩效大幅提高,“两票三制”规范执行,反违章工作卓有成效。同时加强设备技术监督,加大设备的维护、消缺、治理力度,通过更换炉膛喷焰器软管、汽包连排调整门、开展磨煤机检修、凝泵机械密封改造等一系列举措,提高了设备的健康水平,保障了机组的安全稳定运行,公司生产指标大幅优化提升,厂用电率同比下降0.18%,背压同比下降0.75kPa,补水率同比下降1.05 %,排烟温度同比下降4.67℃;真空查漏成效显著,经过全面对真空系统的排查制漏,#1、#2机组真空严密性分别从180Pa/min、130Pa/min降低到56Pa/min、60Pa/min的优秀值,有效降低了供电煤耗。
加强燃料管理,科学配煤掺烧
针对上半年电量开始增长的强势劲头,塔山发电公司提前预判,紧抓燃料保障不放松,在加大与集团公司运销处、塔山煤矿的沟通协调,全力争取塔山煤矿皮带供煤的同时,扎实做好燃料市场价格跟踪、预测,优化采购,并加强煤场管理、采制化管理,提高工作效率。面对煤价高位运行的不利态势,该公司根据根据电量计划、机组负荷、运行工况等深入推进、完善掺烧动态联动机制,合理配煤掺烧,在保证机组安全稳定运行的前提下,加大煤泥煤泥掺烧比例,上半年共掺烧煤泥6.14万吨占燃煤总量的3.77%,节约燃料成本650万元,降低综合标煤单价15元/吨,实现了机组稳定运行和经济运行的“双赢”。
严格成本控制,内部挖潜增效
一是保障现金流。公司通过积极与金融机构沟通,建立信息对称机制,巩固传统合作,办理了工行1亿元流动资金;通过竞价方式完成了1亿元低成本融资租赁业务,以上两项举措节约了利息支出185万元,确保了公司现金流的稳定。我们还通过与地税部门协商,提前办理完成2018年灰场土地税减免备案手续,减少土地税支出203万元。二是降低合同费用。上半年,通过邀请比价、降价谈判,严把合同费用关,降低合同费用20余万元。三是降低采购费用。按照总部下发的各项物资采购管理制度要求,对原有采购管理流程进行优化再造,严格执行采购管理程序,实现了除招标采购方式外,其他物资全部在漳电电子商务平台采购,有力地控制了采购成本,降低了采购风险,上半年共降低采购费用77.24万元。
加快转型升级,光伏项目投产
塔山发电在去年怀仁亲和20兆瓦分布式光伏项目并网发电后,克服重重困难,在今年3月底融资租赁资金到位后,倒排计划,抢工期、抢进度,克服施工难度大、各方协调难度大、时间紧、任务重、人员少等困难,全力推进项目建设进度,终于在6月30日前又完成了怀仁海北头乡郑庄20兆瓦和金沙滩乡盐丰营12兆瓦分布式光伏发电项目的并网发电。
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上半年,塔山发电按照公司“13343”总体工作部署和“坚决打赢扭亏脱困攻坚战”的中心工作,主动适应经济发展新常态,围绕效益中心,着力从电量、新能源上寻求突破,从燃料、物资和资金管控方面降本增效,超进度完成上半年利润目标,并拓展盈利空间为超额完成全年任务目标增添动力。公司上半年完成发电量29.46亿kWh,完成全年发电任务的56.44%同比增加11.3亿kWh,发电利用小时2455.63小时,同比增加941.85小时,发电利用小时在山西省600MW等级机组中排名第二,5月和6月发电利用小时数在全省600MW等级机组中排名第一。
着力电量营销,夯实盈利基础
作为发电企业的主营业务,塔山发电公司把电量营销作为当前经营工作的头等大事来抓,度电必争、千瓦不让,在激烈的电力市场竞争中,全力力争取电量市场份额和优质电量。通过强化“一把手”营销策略,电量营销团队主动出击,紧盯市场动态,走访新老客户,及时了解电量缺口,在二季度双边协商交易中,公司面对交易上限已满、电网安全约束等不利条件,积极沟通电力主管部门,全力协商争取到了共计1.67亿千瓦时高电价电量,进一步增加高电价电量所占比例。上半年共累计争取到外送电量、替代电量、普通交易电量、重点用户交易电量46.8亿千瓦时,完成全年电量计划的89.6%。为实现全年利润目标打下了扎实基础。
强化安全管控,保障电量增发
该公司严格落实“党政同责,一岗双责”的安全生产责任制,广泛开展安全生产大检查和职工代表安全巡视。全面加强应急演练和安全警示教育,上半年共开展安全演练8次安全警示教育6次。在生产现场深入推进安全风险预警、预控管理工作,不断强化安全隐患排查治理,上半年共排查整改各类安全隐患41项,并全部整改完成。在安全月中突出“生命至上、安全发展”的主题,制作安全宣传展板、积极开展安全知识竞赛和安全生产宣传咨询日等形式多样的安全月活动,营造良好浓厚的安全文化氛围,提高了全员安全意识,有力促进了公司安全生产工作,截止6月底,公司实现连续安全生产3647天。该公司针对机组迎峰度夏期间机组负荷高、设备出力大、缺陷易发等情况全力消除重大缺陷和隐患先后开展了空冷岛喷淋冲洗和真空系统的排查治漏,有效地保障了机组在关键时刻开得起、带得满,运行稳。
抓执行力落实,指标优化提升
面对激烈的电力市场竞争,尤其在4月份新能源发电量占比飙高,光伏、风电发电量最高峰达到了900~1000万千瓦时,占全省发电量的45%。塔山发电公司紧盯用电需求,在生产系统加强执行力,强化过程管控,推行精细调度,抓住关键环节,通过加强“双细则”、值际间指标竞赛和小指标竞赛考核提高运行人员认真监盘,加强负荷起落操作,营造出度电必争的良好氛围;生产现场人员的责任心到位、工作绩效大幅提高,“两票三制”规范执行,反违章工作卓有成效。同时加强设备技术监督,加大设备的维护、消缺、治理力度,通过更换炉膛喷焰器软管、汽包连排调整门、开展磨煤机检修、凝泵机械密封改造等一系列举措,提高了设备的健康水平,保障了机组的安全稳定运行,公司生产指标大幅优化提升,厂用电率同比下降0.18%,背压同比下降0.75kPa,补水率同比下降1.05 %,排烟温度同比下降4.67℃;真空查漏成效显著,经过全面对真空系统的排查制漏,#1、#2机组真空严密性分别从180Pa/min、130Pa/min降低到56Pa/min、60Pa/min的优秀值,有效降低了供电煤耗。
加强燃料管理,科学配煤掺烧
针对上半年电量开始增长的强势劲头,塔山发电公司提前预判,紧抓燃料保障不放松,在加大与集团公司运销处、塔山煤矿的沟通协调,全力争取塔山煤矿皮带供煤的同时,扎实做好燃料市场价格跟踪、预测,优化采购,并加强煤场管理、采制化管理,提高工作效率。面对煤价高位运行的不利态势,该公司根据根据电量计划、机组负荷、运行工况等深入推进、完善掺烧动态联动机制,合理配煤掺烧,在保证机组安全稳定运行的前提下,加大煤泥煤泥掺烧比例,上半年共掺烧煤泥6.14万吨占燃煤总量的3.77%,节约燃料成本650万元,降低综合标煤单价15元/吨,实现了机组稳定运行和经济运行的“双赢”。
严格成本控制,内部挖潜增效
一是保障现金流。公司通过积极与金融机构沟通,建立信息对称机制,巩固传统合作,办理了工行1亿元流动资金;通过竞价方式完成了1亿元低成本融资租赁业务,以上两项举措节约了利息支出185万元,确保了公司现金流的稳定。我们还通过与地税部门协商,提前办理完成2018年灰场土地税减免备案手续,减少土地税支出203万元。二是降低合同费用。上半年,通过邀请比价、降价谈判,严把合同费用关,降低合同费用20余万元。三是降低采购费用。按照总部下发的各项物资采购管理制度要求,对原有采购管理流程进行优化再造,严格执行采购管理程序,实现了除招标采购方式外,其他物资全部在漳电电子商务平台采购,有力地控制了采购成本,降低了采购风险,上半年共降低采购费用77.24万元。
加快转型升级,光伏项目投产
塔山发电在去年怀仁亲和20兆瓦分布式光伏项目并网发电后,克服重重困难,在今年3月底融资租赁资金到位后,倒排计划,抢工期、抢进度,克服施工难度大、各方协调难度大、时间紧、任务重、人员少等困难,全力推进项目建设进度,终于在6月30日前又完成了怀仁海北头乡郑庄20兆瓦和金沙滩乡盐丰营12兆瓦分布式光伏发电项目的并网发电。