7月23日下午，黄金埠公司年中经验交流暨管理研讨会在侯班楼多功能厅顺利召开。该公司党委领导班子全体成员出席会议，各部门负责人、中层管理人员、青年代表、项目部代表共计70余人参加会议。会议由该公司总经理、党委副书记刘海峰主持。

此次会议以进一步提升中层干部和青年英才综合素质，总结上半年工作，部署下半年任务，确保实现“保A争先”目标为宗旨，形式新颖，大胆创新，一改以往常规述职方式，以经验交流、工作研讨的形式召开。大会将所有汇报部门分为管理组、生产组和经营组三大板块，以部门负责人汇报，评委、青年代表点评打分，公司领导总结讲话的形式开展，其中还穿插了专题汇报。述职现场，展示人员逐一分享上半年工作成果、亮点和下半年工作计划，青年代表和其他版块代表就相关内容作点评和交流研讨，整个会场研讨氛围热烈，互动精彩纷呈，充分展示了黄电人务实、专注、专业的精神和能力，完美的切合了“分享、协作、共进”的大会主题。

会议现场，在经过各组点评、交流研讨、权重打分之后，评选出了三个优秀述职部门、一个优秀述职党支部、一个优秀研讨组、一个优秀青年研讨组、一个优秀成果展示奖。

会上，该公司党委书记、副总经理吴旭明传达了江西公司年中工作会精神，并结合江西公司党建工作互学互查反馈的问题、上半年党建工作以及如何发挥好支部战斗堡垒作用提出了三点要求：一是要提高政治站位，种好“责任田”。各党支部书记要认真履行党建工作“第一责任人”的职责，切实把支部党建工作摆到更加突出的位置。二是要推进党建创新，打好“主动仗”。把支部党建工作与中心工作结合起来，创新党建工作方式方法，夯实基础工作，实现党建工作与中心工作的有机融合、同频共振。三是要抓好问题整改，做好“必答题”。把整改好这次党建工作互学互查反馈的问题作为“必答题”，找准病根，开好药方、对症下药，通过这次整改要形成长效机制，全面规范支部建设。

颁奖过后，该公司总经理、党委副书记刘海峰作了总结讲话，刘总就上半年工作和各部门的述职内容提出三点要求：一是时间过半，任务过半。回顾上半年的工作成绩，各部门都顶住了压力，作出贡献，感谢全体员工和外委员工的辛勤付出。二是基础薄弱，任务艰巨。全体员工要清醒的认识现状，目前机组安全经济性、设备可靠性、燃料控价等方面依旧面临较大压力。三是坚持以目标、问题为导向。要解决“怎么干”这个问题，认准目标就要“无问西东”，坚持坚持再坚持就一定会取得胜利。

会议最后，刘总号召公司全体员工要坚决维护习近平总书记的核心地位和党中央的集中统一领导，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，始终牢记习总书记“社会主义是干出来”的伟大号召，继续发扬“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心和“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的恒心，迎着曙光朝霞，乘着国家能源集团起航的东风扬帆前行，为实现公司全年“保A争先”的目标而努力奋斗。