近期，永安发电公司按照“重在解决问题、重在突出实效”的要求，将7S工作纳入常态化管理进入良性循环，各部门均将7S工作纳入日常工作中，融入到每个岗位的每项工作中。

永安公司提出，7S工作是一项系统工程，是长期的而且也是艰巨的工作，做好这项工作，必须付出一定努力，才能达到预期的效果。要围绕生产经营工作，进一步梳理优化管理流程，创新体制机制，消除7S管理短板，形成规范化、制度化、科学化的7S管理机制。要把7S工作与日常工作结合起来步入常态化管理，把日常化管理的理念渗透到7S工作的每个环节，使7S工作更具生命力，并建立健全长效机制，切实提高管理水平。

该公司要求：一是各部门要应自主检查存在问题，发现问题及时整改。二是7S管理存在的问题要及时公布并通告相关部门整改。三是7S工作是企业管理工作的基础，现场工作重点落到生产部门，要按7S深化、提升项目时间节点完成，已完成的办公室样板区应进行天天7S,达到随时检查，最终达到提升素养的目的。