今年以来，永安发电公司从精细化管理入手，围绕“提高火车煤接卸效率，降低火车延时费”，组织燃管和燃运两个专业进行攻关，针对存在的主要矛盾和问题“对症下药”。

该公司把“提高火车煤接卸效率，降低火车延时费”，作为优化厂内燃料管理，降低二次费用的首个攻关项目，通过认真研究分析，找出火车延时费中占比最大的问题症结，对火车煤接卸流程进行全面梳理，出台了《提高火车煤接卸效率奖惩办法》打破以往责任不清、扯皮推诿的局面，做到现场组织者和作业人员有效融合和密切配合。

在火车煤进场环节，燃管部门进一步加强与益口车站的沟通与协调，提前做好火车来煤专用线对位准备工作，确保火车来煤随到一次完成对位；在作业人员环节上，要求安全员全天候厂内值班待命，采样员白班接到通知20分钟内到达作业现场，夜班厂内值班；机采人员接班20分钟内完成设备安全检查后进行第一次机采，现场待命进行第二次机采和清底工作；在火车来煤卸车环节，燃运专业提前掌控现场情况，及时转运火车煤沟积煤，压缩重车在场停时；在火车报空环节，质检员及时与益口车站值班员联系，编组集结按车形整列排出，专人负责与益口车站做好火车煤接卸时间和延时核对工作。

通过以上措施，火车来煤接卸长时间滞留的现象大大减少，火车煤接卸时间也缩短了，平均每车降低1小时，火车延时费降低初显。