为了进一步推进“新班组建设”工作，搭建厂级经验分享平台，推广各部门、班组好的经验做法，进一步提升班组建设联动协调能力，8月8日，中煤集团大屯公司发电厂组织召开“新班组建设”推进例会、经验分享会。该厂各分场、部门、职能科室负责人、推进员，以及班组长代表参加会议。

　　会议伊始，各部门分别就各自“新班组建设”工作推进和需要协调解决的问题等进行了汇报；班组长代表就班组例会管理、机制运用、问题改善，以及案例管理法等在实践过程中的特色、亮点进行了分享，并进行了点评。

　　该厂“新班组建设”核心团队成员就目前新班组建设推进总体情况、“新班组建设”与“星级班组”创建工作的区别进行了解释说明，并对各部门下一阶段工作推进和职能科室的切入点提出建议。党群部门负责人简要介绍了基层党建进班组、党员“六个一”活动开展情况，并就党建、工会在“新班组建设”中的工作进行了安排部署。

　　该厂党委书记曹阳对本次会议召开的重要意义和所取得的效果给予了充分肯定，要求各部门要高度重视“新班组建设”工作，积极建立良好的长效机制，搭建好经验分享交流平台，健全完善管理考核制度，要超前谋划，高层谋局，中层支持，解决好工作推进中的问题和困难，充分发挥“七大”机制的作用，抓好试点单位的整体水平提升，努力实现班组的自主管理，要加大硬件投入，积极开辟“新班组建设”周报、简报宣传新阵地，适时召开本厂的“新班组建设”推进会，发现问题，及时改进，强化亮点，全面提升“新班组建设”管理水平。