2018年初，大唐黑龙江发电有限公司面临着省内电力市场竞争加剧、煤炭供不应求并价格居高不下的严峻局面，给完成利润目标带来困难。在这种形势下，公司准确判断形势，努力化解风险，紧紧抓住降本增效这个“纲”，纲举目张，争得了企业效益最大化。上半年，黑龙江公司完成发电量95.02亿千瓦时；煤机利用小时1982小时，同比增加66小时；风电利用小时1172小时，同比增加154小时；区域利润完成计划过半；机组利用小时、单位煤耗、利润等七项主要经济技术指标在省内四大集团中排名第一。

在节能减排上做足文章

发电企业的效益，需要在电量和燃料两大要素上进行政策争取和市场博弈，更需要在生产经营管理上“内功强硬”。上半年，黑龙江公司供电煤耗，发电厂用电率两项重要指标在集团公司名列前茅，油、水耗及其它生产、节能指标保持集团公司一流水平。处在高寒地区的黑龙江公司这些指标占优，充分折射出黑龙江公司“节能减排”能力的优异水平。

在运维方面，黑龙江公司一是通过综合谋划机组检修和定期维护计划，严控设备检修质量关，各基层企业机组设备可靠性得到了大幅度提高，确保机组长周期稳定运行，为公司电量计划的完成和超发提供了基础保障。二是用科技这“第一生产力”助力效益提升。黑龙江公司紧紧围绕辅助服务市场做足文章，认真谋划各企业机组灵活性改造，确保机组安全的前提下，争取企业效益最大化。例如，已经开工建设的哈一热电厂灵活性改造项目在本年度供热期前投入运行后，就可年增加企业收入近千万元；三是规范检修费用管理、严把备品备件及生产材料采购关，避免过度采购，达到降低库存成本的目的、机组检修期间全面开展“五小”、修旧利废活动等有效地防止检修成本浪费。

在节能方面，上半年，黑龙江公司盯住供电标准煤耗率、汽轮机热耗率、锅炉效率和厂用电率全面“达设计值”的目标，挖潜力、抓落实、促提升。一是利用耗差系统，提升优化运行精细化管理水平，所属企业14台火电机组全部实现“达设计值”目标。通过耗差系统指导各企业专业人员进行耗差系统的维护，促进各企业专业人员精细化管理技术水平的提高；二是加强优化运行调整工作，确保机组状态最优。通过全面对标，合理确定运行方式和运行参数，使机组在各种负荷范围内保持最佳运行状态；三是加强检修技改工作管理，提升设备性能水平。黑龙江公司组织各企业在节能降耗行动计划中确定了61项运行优化、设备治理和节能技术改造项目，建立设备检修质量考核机制，避免了由于设备缺陷原因对经济指标造成较大影响；四是做好新机投产后节能管理工作的全面提升。绥化热电公司两台机组在2017年末投入商业运营后，黑龙江公司结合指标“达设计值”相关要求，全面开展“小指标”竞赛等活动，提升优化运行精细化管理水平，使机组迅速通过投产后性能考核试验，实现了优化运行。

在减排方面，黑龙江公司凭着高度的社会责任感，通过科学论证，优选技术路线，积极开展环保超低排放改造工作。2018年6月29日，随着双鸭山热电公司1号机组脱硝改造工程竣工，公司现已完成双鸭山2台200兆瓦机组、七台河2台350兆瓦和2台600兆瓦机组、哈一热电厂2台300兆瓦机组的超低排放改造任务。目前，黑龙江公司已有环保超低排放标准机组10台，超低装机容量360万千瓦。

在燃料管理上持续精耕细作

2018年上半年，黑龙江省燃料市场用两个词即可概括：短缺和高价。黑龙江公司在供应紧张和煤价继续走高的大环境下入厂标煤单价，入炉综合标煤单价的控制依然困难，但完成情况为省内发电企业中最好的，功夫就在于善于市场博弈和管理上不断精耕细作，从而降低燃料这块最大的成本，为增效打下良好基础。

一是主动调整供应结构，积极增加中长协煤炭供应量，为保供控价奠定基础。黑龙江公司根据省内煤炭资源与产能逐渐萎缩的形势，及时调整供应结构，积极与龙煤集团、神华东北公司、华能呼伦贝尔能源公司等国有大型煤炭企业进行沟通协作，努力增加长协煤供应量。对三大煤企签约长协煤量775万吨，同比增加255万吨。截至6月末，中长协煤炭到货315万吨，占同期总购煤量的55.46%。

二是狠抓对标管理，区域对标力争上游。上半年，黑龙江公司以严格的对标管理为抓手，深入开展控价工作，推进“日管控、周分析”，及时发现控价工作存在的问题，“一厂一策”，采取切实有效措施予以解决，全面提升了控价工作水平，公司入厂标煤单价逐月下降，由1月份的每吨759.30元，降至6月份的每吨652.03元，期末累计入厂标单位低于区域平均每吨6.89元，进步每吨32.66元，对标排名重回区域第一名。

三是加强库存管控，全力提升库存煤质、煤量。基于市场供应紧张的判断，黑龙江公司及时制订并下发了储煤方案，明确了对储煤目标任务完成情况实行月度与总量“双考核”，并提出了“有效库存”的理念，确保本期入储煤质、煤量达到要求。截至6月末，黑龙江公司系统库存煤达到115万吨，其中燃料分公司存煤32万吨，所属电厂存煤合计为83万吨，比去年同期库存高5万吨。

在成本管理上更加精打细算

上半年，黑龙江公司在成本管理上更加精打细算，以强化全面预算管理为核心，以强化财务信息化为手段，以强化资金管理为主线，争取财政政策，严控风险，发挥理财作用，有效地控制了成本，保证了公司的资金需求。

强化全面预算管控，为科学决策提供支撑。上半年，黑龙江公司围绕年度预算目标，积极应对影响利润的不利因素，尽最大可能降低不利因素对利润的冲击。公司通过加强预算分析，开展与时间进度、同比、环比等多维度的预算专项分析，及时发现和纠正预算执行过程中的偏差，研究有效措施为公司管理决策提供财务支撑。

深入开展成本对标，打造低成本优势。黑龙江公司牢固树立大成本理念，实施全寿命周期成本管理，从规划、前期、基建、运行、技改、处置全方位加强成本管理。公司以成本对标管理为切入点，积极引导各企业向对标先进单位看齐，找差距，找问题，举全公司之力全力压降可控成本费用，严控预算外开支，努力打造低成本优势以应对日益激烈的电力市场环境。

应对融资环境变化，节约资金成本。黑龙江公司积极应对严峻的融资形势，采取地毯式搜索、小银行撬动大银行、发行超短期融资券、国内保理筹措经营发展资金，确保了公司资金链安全持续。年初，黑龙江公司紧密跟踪并分析利率动态走向和中国银行间市场发行情况，抓住有利发行窗口，成功发行黑龙江公司2018年第一期超短期融资券，发行票面利率为同期同信用等级企业最低，在成功融资的同时降低了企业融资成本。

2018年已经过半，黑龙江公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团公司2018年年中工作会议精神，全面总结上半年工作经验，深入分析面临形势，动员广大干部员工进一步统一思想，鼓足干劲，围绕全年目标，全力以赴开展好下半年攻坚任务，在2018年上交一份满意的业绩答卷。（于小彬 范丰慧 杨宝生 孔令弼）