8月16日上午，石门发电公司召开经济活动分析会。会议指出，该公司7月份抓住契机，增发电量，取得了不错的经营业绩。下阶段，公司上下要凝心聚力，乘胜追击，深度落实对标工作，加大费用管控，全力攻坚，确保完成年度利润目标。

　　在听取各部门上半年生产经营完成情况汇报和对标分析后，该公司总经理周立峰指出，石电公司7月份经营状况良好，特别是单位容量利润处于区域先进水平。下一阶段，各部门要对照年度目标，抓住工作重点，持续深入推进节能降耗，层层分解任务，为完成各项目标任务奋勇拼搏。

　　就下一阶段重点工作，周立峰要求：一是各责任部门，要深度干预对标工作，加大费用管控力度，降低可控费用支出；二是加强协调沟通，制定一二期来煤轮流入站方案，致力于减少铁路接卸车延时费；三是要认真谋划下一阶段特别是9、10两个月的电量营销战略，争取应得的电量份额，在计划电量保额的基础上增发电量，提高负荷率，提高机组利用小时；四是要全力以赴，攻关煤耗指标，积极研究实施潜力大、费用低的节能技术改造，不断缩小差距，进一步降低非生产性用电，大力拓展供热等增值服务去实现降煤耗；五是要策划好下半年调煤工作，抓住时机调整煤源结构、降低燃料成本，继续加大深度掺烧，保持标煤单价的优势；六是尽早做好一二期煤场优化方案，并谋划早日实施。

　　该公司副总经理杨宁武就库存专项清理、压缩修理费用、规范石灰石粉使用提出了具体的措施和要求。

　　副总经理雷小平提出下一阶段必须抓住时机“调结构，控煤价”，并提出了具体价格指标。

　　会议还对节能管理、二期欠款催交、多经发展、完善对标材料等方面的工作进行了安排。