静观2018年上半年，大唐云南发电有限公司认真贯彻落实集团公司“1382”总体要求，交出一份靓丽成绩：年度累计发电量92.35亿千瓦时，同比增加34.81%，创历史同期最好水平。“三年扭亏翻身”成效显著，该公司利润总额同比大幅减亏。所管理红河发电公司成为省内唯一盈利的火电企业。火电、光伏单位容量利润和单位售电利润区域排名第一，水电区域排名第二。成功解决万家口子水电站排水洞涌水处理的世界性难题，创造了岩溶地区复杂渗水治理成功的奇迹。公司瘦身健体、资产结构优化任务提前完成，各项工作呈现良好势头。

摄影/吴宁

创新思路 发展质量更强

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的第一年，是集团公司 “一五八”战略第二阶段逐步赶超的开局之年。云南公司自当不会甘为人后、无所作为。但在2018年年初，该公司面临的形势却是，省内富余电量进一步增加，所管理的基层企业均无计划电量，弃水弃风将会持续发生甚至有扩大趋势，部分生产经营和现金流“双亏”的企业已经站在悬崖边缘。
面对困境，云南公司紧扣主要矛盾，主动作为、真抓实干，提出2018至2020年“三年扭亏翻身行动计划”，号召全体干部员工用三年左右的时间破釜沉舟、卧薪尝胆，矢志摘掉亏损企业的帽子，这既是对集团公司逐步赶超行动计划最好的呼应和贯彻，同时也是该公司起步高质量发展的关键之战。
既已立志扭亏，自当奋起直追。该公司迅速成立了 “三年翻身计划”领导小组和工作小组，制定下发了“三年扭亏翻身”指导意见，各基层企业积极行动起来深入分析研究形势，认真细致地制定了本企业三年减亏或增盈的目标和行动方案，充分调动各方面工作积极性，决战氛围日渐浓厚。
在云南公司确定的八项重点工作中，最首要的就是深耕电力市场，用自身的实力去突破无计划电量困局。该公司坚持“电量为王”理念，把营销工作作为“一把手工程”来抓，制定专项奖励办法，切实开展全员营销。一方面争取政府支持一方面积极开拓市场，在取得39.8亿千瓦时优先电量、保障性消纳电量9亿千瓦时的基础上，毫不松懈地协调地方政府履行扶贫协议，顺利取得观音岩公司优先发电计划40亿千瓦时。同时，主动与优质大用户建立战略合作关系，加大与云南省大型电力用户和电网售电公司的战略合作力度，与云铝和节电中心签约双边交易电量达126.5亿千瓦时。半年来，该公司通过一系列具体而有效措施，提前将全年发电量目标任务进行锁定，超额完成计划目标的105%，同比增长88%，为顺利完成全年目标任务吃下“定心丸”。

摄影/吴宁

敢于碰硬 安全保障更有力

半年来，云南公司不断强化安全生产标准化建设，大力筑牢安全生产管理基础，进一步落实安全责任制。重点运用好挂牌督办机制，对公司系统内4个重大安全隐患整改进行挂牌督办。其中的内容，既有历史遗留下来的“老大难”，也有突如其来的新问题。为切实提高整改工作针对性，在督办部门和被督办企业显著位置悬挂“督办牌”，并按月进行监督，及时通报督办问题的落实情况及存在问题。让相关责任人时刻紧绷安全之弦，时刻做到常抓不懈，切实实现安全问题整改的闭环管理。
正是在这种挂牌督办的强大推力下，5月1日，金平水电公司金河四级电站大坝技改项目顺利实现大坝明确通流、恢复电站发电节点目标，比计划节点提前了一个月。不仅顺利解决大坝安全隐患，同时也在汛期来临之前，有效保障了下游百姓生命财产安全。

屡破难题 发展信心更足

上半年，云南公司还收获了万家口子水电站右岸1315排水洞涌水处理成功封堵的喜悦。万家口子水电站作为目前在建的世界最高碾压混凝土双曲拱坝。然而，受地质条件影响，自水电站2017年2月导流洞下闸蓄水以来，相继出现排水洞特大渗水和右岸1315米抗力体排水洞大范围涌水，极有可能引发工程系统性风险。在集团公司组织的现场专家评审会上，国内水电领域的权威专家一致认为，涌水区域地处断层和岩溶发育地区，出现如此大流量、大流速、大范围、大埋深的涌水国内前所未有。
问题越难，骨头越硬，越能考验云南公司全体干部职工的胆略和气魄。在集团公司的坚强领导下，该公司全体干部职工砥砺奋进、合力攻坚，充分发挥了三级联动组织体系，第一时间成立以主要负责人为组长的涌水处理工作领导小组和工作组到现场调研协调，派员长期驻守施工现场督导施工，会同政府有关部门、业内知名专家和协作队伍一起创新攻关。经过四百多个日日夜夜艰苦奋战，最终成功解决了万家口子水电工程建设中遇到的这个世界性难题，项目已具备投产发电条件，创造了岩溶地区复杂大涌水、大流速、大埋深、大范围渗水治理成功的奇迹。在万家口子水电站机组启动验收会议上，多次参与涌水处理的省能源局专家武志强动情的说到：“解决万家口子水电站导流洞封堵抢险及右岸1315抗力体排水洞涌水两大世界级难题，不亚于打了两场战争。这一年多来，我看大唐公司的这些同志们，人也病倒了，头发都苦白了，很不容易，我很感动！”

摄影/方金龙

职工满意 发展干劲更大

随着云南区域集中办公改革不断推进，圆满完成公司本部大部制岗位确定、人员到岗以及统一薪酬标准等配套改革，区域本部干部职工思想不断融合，管理效能全面提升，生产、经营和队伍总体保持稳定，区域性新型生产关系和管理合力初步形成。
特别是具有云南公司自身特色的“七彩大唐”企业微信在公司内全面运用，最大程度整合企业内部资源，为企业搭建起了一条党群、干群之间的交流“微”桥梁和“微”纽带。做到领导干部“永远在线”，让平凡的职工不再“无闻”，突破地域和时间的限制，实现“零距离”互动。在一次基层调研座谈会上，该公司总经理李志农不仅对到场参会人员的近期动态如数家珍，更是坦言，“每一天看到各基层企业围绕生产经营发展所开展丰富多彩的活动，已经目不暇接，点赞都来不赢了。”
如今的云南公司，一种凝心聚力、砥砺奋进的良好氛围正浸润着企业向好发展。通过深入推进“职工三满意”工程建设， 重点打造职工满意餐厅、满意公寓、满意活动室，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。让企业职工餐厅变得更干净、美观、和谐。职工公寓环境得到全面改善，职工归属感更强。活动室业真正成为职工间沟通交流，丰富业余生活的重要场所，员工满意度和幸福指数持续提升。