迎峰度夏以来，大唐华银耒阳发电公司坚持价值思维 效益导向理念，严格执行相关要求，针对高温天气下机车运行特点，专题部署，狠抓重点，闭环问责，强力管控车辆停时费，取得明显成效，截止 7 月底，该公司厂前停时均控制在60分钟左右，车辆流转速度加快近1小时，停时费管控各项指标基本达到要求。

　　高温天气导致铁路相关设备故障增多，从而影响到车辆停时费用的控制，该公司部对此高度重视，多次召开现场及专题会议，分析原因，制定对策，明确要求运行与铁路专业牢固树立一盘棋观念，全力配合，细化流程，加强沟通，责任到位，严格考核。尤其是铁路专业要挖掘潜力，在车辆厂前时间、卸车时间、排空时间三个部分中重点抓住“头”和“尾”两个关键环节，重新制定运行指标并细化到各岗位。一方面把以前车辆厂前时间由90分钟下调至60分钟，机车启机出库时间由20分钟缩短到10分钟。规定司机接班时间提前30分钟，并加强设备巡视与维护，保证机车能随时启机出库作业。另一方面加强细节梳理与管控，克服实际困难，将空车排空时间由原来的60分钟减到40分钟。

　　与此同时，该公司还要求货运员提前进入现场查看空车情况，在确保安全的情况下要求列检员作业同步进行，从而为报空后的调车作业争取时间，以有效保证在规定时间内能完成作业。