当前，塔山发电公司认真贯彻集团公司、漳泽电力年中会议精神，以精细化管理为手段，全面强化燃料管理“控煤价、促扭亏”，做到统筹管理、严密组织，取得了良好的经济效益。

　“三千”精神保煤源

　　燃料成本占发电成本的70%，面对燃料价格居高不降，该公司密切跟踪煤炭市场变化，密切关注煤炭价格、产量等信息，积极调整采购策略主动参与市场博弈。一方面加强与塔山矿的沟通联系，增加塔山矿皮带煤供应，电力能源副总经理常春亲自多次来公司进行燃料调研，并常驻大同与集团公司就塔山矿供煤进行沟通协调，发扬千方百计、千言万语、千辛万苦的精神最终落实了塔山矿的供煤计划，并于8月份开始塔山矿皮带煤供应。另一方面加大采购周边自筹煤，选购优煤、好煤，同时与集团公司运销处沟通联系开拓虎龙沟矿煤源，全力保证进煤量，确保大负荷运行时燃煤的充足供应。

　统筹管理增效益

　　为降低燃料成本增加盈利空间，塔山发电公司攻坚燃料管理。“对标对表”完善管理机制，通过和区域内、系统内发电企业进行对比，及时发现自身燃料管理中存在问题和差距；严格制度确保颗粒归仓，强化效能监察，严格按照相关制度进行采制化和煤场的监督、考评管理，对入厂煤拉运环节查封堵漏；配煤掺烧增大盈利空间，根据锅炉燃烧设计、供煤结构和校核煤种参数， 塔山发电公司制定了周祥的燃煤掺烧方案和应急预案。通过一系列行之有效的技术方式，加大煤泥煤泥掺烧比例，上半年共掺烧煤泥6.14万吨占燃煤总量的3.77%，节约燃料成本650万元，降低综合标煤单价15元/吨，实现了机组稳定运行和经济运行的“双赢”。