学习了华银公司总经理徐永胜在华银公司“争创一流、全面提升”视频会议上的重要讲话，感触颇深。

物业分公司承担着公司的后勤服务，除了后勤保障，大家都认为物业分公司与主业没有多大的关系，与“创一流”更扯不上关系。其实，公司“创一流”指标中有个综合厂用电率，其中就关系到物业分公司管理的生活区和厂前区的非生产用电。

物业分公司一直采取多种有效措施对非生产用电进行管理，切实降低用电损耗率。在公司明确相关责任后，物业分公司把减少非生产用电损耗作为一个重点工作来抓。相关人员冒着酷暑，逐步查找线路，对破损的线路进行更换；核对表计读数；与保安公司和消防队进行沟通，核定年用电量限额；每月对管理范围内的非生产用电进行分析，出现异常即刻组织进行核查。对收费用户，物业管理人员每月按时按量收缴电费。

在大家的共同努力下，物业分公司所管理范围的非生产用电损耗率一直控制在飞宏实业公司年初确定的指标内。在今后的工作中，物业分公司将按照公司部署和要求继续大力开展节能降耗工作，确保部门年度目标任务超额完成，同时也为公司“创一流”做出最大的贡献。