8月30日，为总结云南区域清仓利库专项工作和物资管理信息系统建设成果，继续推进物资集中管控、信息智能共享和仓库7S管理等工作，国电云南公司2018年物资集中管控现场推进会在阳宗海召开。

会上，云南公司党委书记、副总经理程岩作重要讲话，阳宗海公司负责人致欢迎辞。会议听取了云南公司2018年1～8月份采购与物资管理工作汇报，研究部署下一步重点工作，研讨学习招投标法律法规及其相关制度的热点难点，听取了十家基层单位清仓利库专项工作汇报，现场观摩了阳宗海公司物资仓库7S管理现场。

程岩指出，2018年云南公司围绕采购管理、合同管理和物资管理三大业务，针对突出问题，抓住关键环节，坚持问题导向，运用大数据、移动互联网等现代信息技术与现代管理技术的紧密结合，求真务实，开拓创新，采购与物资管理工作成效显著，为实现科学化、规范化、智能化管理奠定基础。一是初步形成科学化规范化智能化管控模式，二是健全完善规章制度和评价考核机制，三是各单位清仓利库专项工作成绩斐然，四是采购与物资管理综合创效明显。

程岩强调，加强“四个集中管控”，既是集团公司落实中央巡视整改任务的重要措施，也是从战略全局推进深化改革和转型升级的制度性安排。我们要转变观念，高效协同，充分认识采购与物资集中管控的重要性和责任感，不断增强综合业务能力。要树立审计思维，强化规矩意识，提高业务能力。要发挥协同效应，提升工作效率，增强服务意识。要严格执行规定，深刻汲取教训，彻底杜绝违规。

对下一步清仓利库工作，程岩要求各单位要压降库存，降本增效，加快推进物资集中管控、信息智能共享和仓库7S管理工作，重点做好八方面工作。一要健全制度，二要完善升级物资系统，三要加强培训，四要规范仓库管理，五要压降库存，六要持续推行物资精益化管理和仓库7S管理，七要定期清仓盘点，八要认真开展考核评价。

云南公司安全生产部、财务共享中心、监察审计部负责人参加推进会并从各自分管业务角度对物资集中管控提出了工作建议。

各基层单位分管物资采购的领导、负责人及相关管理人员共计70余人参加了推进会。