为全面落实低效无效资产清查工作，同煤漳电塔山发电公司物资供应部组织库房全员，配合全厂各专业专工，对所管辖范围内的三层材料库，7个特种库，9个密封库，2个蓬库和2个露天库的所有三年以上的低效无效物资进行了全面的盘查清点。此次盘查工作是材料库联合全厂专业专工针对库存物资进行的最全面的低效无效资产清查。

　　分类分管，逐一盘查。材料库全员上下合力，统筹协调，将库内三年以上的库存物资从其可使用性和可利用性上着手，参照数量和价值作了ABC类物资分类，并按照专业和用途再归类，分发给各专业组专工。然后再配合各专业组专工通过分类分管的方式将事故备件、技改遗留、闲置物资、报废过期不可再用的物资等等都逐一梳理盘查。

　　做好记录，不留疏漏。库管员在不影响日常工作的情况下，积极协助各专工认真盘查，本着不留死角，没有遗漏的盘查方式，结合MIS物资管理系统以物对帐，与各专业专工仔细核对，为物资的可实用性提供准确的依据，尤其是专物专用的物资和特殊用途的物资都一一确认并做好记录，盘查对接工作做到细心核实，不重不漏。

　　规避亏损，提升保管。通过此次盘查，库管员不仅掌握了各项库存物资的性能和用途，同时通过与专工之间深入有效的沟通，在物资的优化保管上也有了新的提升，修补了物资管理的漏洞，实现物资效益的最大化，避免物资亏损的加大，杜绝形成新的低效无效资产。

　　实行开源节流，实现降本增效，物资供应部以其实际行动，齐抓共管，积极推进了低效无效资产清查工作的有效开展，全力提高了优化资产的管理效应。