在近日山西省大同市召开的“工业振兴上半年十大政策奖励兑现大会”上，山西大唐国际云冈热电有限责任公司喜获大同市工业现价产值增量奖励118万元。进入2018年以来，该公司聚焦全年关键指标，坚持“立言”“立行”“立功”六字诀，重拳出击增电量、降煤价、提效益、促环保。奖励的取得，正是该公司对“价值思维，效益导向”核心理念深刻践行的结果。

立言，凝聚全员意志。该公司坚持“党政工团，齐抓共管”的工作格局，在围绕企业中心工作的实践探索过程中，该公司党委结合企业生产经营实际，制定了“解放思想、更新观念”大讨论活动方案，明确了各项活动的责任人员与时间节点，同步召开党员大会，号召全员发挥出“首战用我，用我必胜”的“狼性精神”，运用好该公司特色“狼性工作规则”，以强烈的 “主人翁”意识，把支部当“家”用心经营的理念，聚焦企业各项难题，攻坚克难、献智献勇，迅速行动。在公司、党支部、党小组轮番次的大讨论中，各党支部上下迅速形成了向作风要效益，向管理要效益的合力。

在开展大讨论的同时，该公司党委组织各党支部人员迅速成立了“特巡”小分队，同步制定了特巡方案，开展了“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查设备隐患”五查活动。对查处的问题制定出严格的整改清单，严格落实各项问题的责任人员及完成时间，并明确要求整改完成填写验收单完成销号，对逾期未完的责任人员实行考核，该整改清单同步挂接至公司0A网站。在此过程中，公司党委强化全过程督导，确保问题整改高质量闭环。仅8月份，“特巡小分队”就查出问题11项，目前已整改完成8项，其余各项问题按照整改清单的时间节点均在整改当中。以“特巡”为抓手，以追查促落实，以追查促整改，有效激发出全员的危机感、责任感，全力破除议而不决、决而不行的作风，在公司内树立起高效实干、破冰难题的意识。

立行，提升员工作为。该公司从制度着手，对公司内现行制度进行全面梳理，目前已修订完善30余项制度，确保公司全员行有方向、做有指导。尤其是结合分公司下发的《定期工作清单》，该公司更是巧妙借势，迅速行动，对各部门工作进行再次梳理，制定出各部门定期工作清单，在统一步调的同时有效提升工作标准。“对照清单干一项、销一项。就是要把缺项漏项消除掉，就是要提升标准、提升业绩。”该公司总经理多次强调。

为提升中层领导的表率能力，在提质增效的路上先行一步，先走一步，激活全员奋进意识，该公司更是创新模式，建立了中层干部积分管理模式，对全体中层干部实行月度积分考评模式，将考评结果作为年底中层干部考核的重要依据。“领导要有领导的样子”在该公司得到了充分的体现，增发电量冲在前，机组检修干在前……领导率先作为的身影活跃在该公司各项工作中。