本网讯 9月18日,湘潭发电公司在生产楼四楼会议室召开了9月运行节能分析会。会议通报了8月份该公司运行节能各项指标完成情况,分析总结了运行节能、环保、配煤掺烧、燃料管理及电量营销工作情况,并对9月份的重点工作进行了安排。
该公司总经理甘伏泉肯定了相关部门在节能降耗工作上所做出的努力,同时也指出今年余下四个月公司在煤耗指标上面临着巨大的工作压力。他强调,降煤耗工作责任重大,各部门要切实抓好主要矛盾,紧盯主要指标,解决实际问题。节能降耗办公室要明确总体目标,细化分解阶段目标,对照目标找差距,将任务层层分解,将责任逐级落实。
针对下阶段重点工作,甘伏泉指出,一是要加强现场节能管理工作精细化管理,以109项指标为抓手,明确目标、狠抓落实,落实责任必须坚决有力,并及时将奖惩情况进行公示。二是相关部门要加强“两个细则”的管理,对“两个细则”的考核电量和补偿结果进行重点分析总结、明确目标,制定改进措施并落实到位。三是要加强能耗攻关项目管理,确保各项工作有序推进,攻关目标要数据化、具体化,并根据目标对攻关项目完成情况严格兑现奖惩。四是要高度重视重复出现的问题,制定具体有效的措施,确保问题从根本上得到解决。五是各部门要明确管理职责,明晰管理层级,针对管理薄弱环节要加大管理和督办力度。
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该公司总经理甘伏泉肯定了相关部门在节能降耗工作上所做出的努力,同时也指出今年余下四个月公司在煤耗指标上面临着巨大的工作压力。他强调,降煤耗工作责任重大,各部门要切实抓好主要矛盾,紧盯主要指标,解决实际问题。节能降耗办公室要明确总体目标,细化分解阶段目标,对照目标找差距,将任务层层分解,将责任逐级落实。
针对下阶段重点工作,甘伏泉指出,一是要加强现场节能管理工作精细化管理,以109项指标为抓手,明确目标、狠抓落实,落实责任必须坚决有力,并及时将奖惩情况进行公示。二是相关部门要加强“两个细则”的管理,对“两个细则”的考核电量和补偿结果进行重点分析总结、明确目标,制定改进措施并落实到位。三是要加强能耗攻关项目管理,确保各项工作有序推进,攻关目标要数据化、具体化,并根据目标对攻关项目完成情况严格兑现奖惩。四是要高度重视重复出现的问题,制定具体有效的措施,确保问题从根本上得到解决。五是各部门要明确管理职责,明晰管理层级,针对管理薄弱环节要加大管理和督办力度。