今年以来，国电江西黄金埠发电公司员工培训工作采取“四新”做法，抓基层、打基础、苦练基本功，有效提升了员工的个人技术水平和企业整体实力，培训收效十分明显。
　　新突破。为改变老式师徒模式效率低、监督困难的问题，该公司从规章制度入手，确立了奖惩机制，并将其与绩效考核挂钩。培训内容也由老式的笼统罗列，改为了具体的题目。这一举措的实施从制度的层面约束了师徒的行为，改变了“师傅教学不主动，徒弟学习不积极”的局面。此外，新版师徒模式实现了签订合同模板化、积累经验电子化、传授知识快速化、提前出徒机制化、执行合同规范化，使师徒“传、帮、带”的优良传统真正落到实处，是对老式师徒模式的新突破。
新举措。为分散培训压力，将培训工作化整为零，该公司充分运用网络微信平台，不同专业通过微信平台开展每日一题活动。培训内容主要以职业技能鉴定及本岗位应知应会知识为主，意在通过每日少量的学习和不断积累，代替原来集中突击式的培训方法，即分散了培训压力，也解决了现场生产工作忙与教育培训时间紧缺的矛盾，开辟了培训学习的一个新方法。此外，为充分挖掘、利用企业自身人力资源，并使各专业技术骨干的工作经验能够在全公司范围内推广、共享，该公司选拔了18名各学科、专业技术骨干担任企业内部培训师，向广大员工传授工作中的个人心的、经验。这一新方法的采用，即节省了培训费用，又给每位员工提供了技术交流的平台，实现了全员参与培训、各取所长的目的。
　　新方式。为克服自身培训力量不足，弥补运行人员技术水平偏低的“短板”，使运行人员能够在最短的时间内得到最大的提升，该公司积极通过“请进来，走出去”培训方式为广大员工提供充分的学习机会。截止目前，该公司发电部已经开展3期培训班，邀请华北电力大学教授，到厂实地开展教学培训。并分批组织发电部运行人员到华北电力大学接受为期十多天的仿真培训学习。到目前为止，所有运行人员都接受了此培训过程，进一步熟悉了600MW燃煤机组DCS控制系统组成及操作方法，提高了应对机炉电各类事故应急处理的能力。此外，为丰富培训手段，使教育培训一改生硬、呆板的形象。
　 新抓手。为使员工全面夯实了业务技能知识，提升素质，该公司以竞赛为抓手，创新活动载体，广泛开展技术比武、岗位练兵活动，不断激发职工学技术练技能的热情，并建立起了竞赛、评价、奖励为一体的技能提素机制，培养和储备了一批优秀技术人才，为推进企业持续发展中注入了生机和活力。进入下半年，该公司围绕“社会主义是干出来的”岗位建功行动活动，通过技能比武活动的开展，让一线员工获得了更多的竞技展示机会，感召更多职工投入技能成才的行列，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，促进一批技艺精、技能强的员工脱颖而出。较好地调动了职工的积极性和创造性。