9月份以来，大唐华银金竹山发电公司积极开展争发电量工作，向全年80亿千瓦时电量目标冲刺。因本月该公司2号机组计划性C修，再加上受台风天气影响，前半月机组负荷率偏低，完成月度电量计划困难重重，但该公司紧盯电量目标不动摇，抓实机组负荷率，年度机组负荷率在华银系统内持续领跑。

围绕提高机组负荷率，该公司各个部门分工协作，形成电量工作“一盘棋”。电量营销部门严格执行两个调度考核细则，加强与网、省两级调控中心的沟通，动态跟踪省内各火电机组负荷，做高日发电量计划，减少AGC调整计划，尽力拓宽日发电空间。运行部门坚持精心监盘、精细调整，精准操作，进一步优化运行工况，当值长与调度当班调度员点对点适时联系、沟通，尽最大努力提高在线负荷率。检修部门加强设备巡视、维护和消缺管理，及时发现存在的设备问题及薄弱环节，全力保障机组的稳定高效运行。燃料部门积极采购适炉煤种，扎实做好来煤接卸工作，按照负荷曲线科学开展配煤掺烧，满足机组发电的用煤需求，确保高负荷时“顶得上”，低负荷时“稳得住”。

在中秋小长假期间，电网用电需求大幅降低，湖南区域多台火电机组调停，该公司通过积极与华银公司、电网调度中心沟通联系，争取理解和支持，利用公司在电量交易中的排名优势，在这次电网负荷低谷中，公司1号机组做到了停机时间最短，并在节后抢先开出，保持双机在网全力争发电量，为全年完成计划电量打下良好的基础。

为确保计划电量落袋为安，且争发经济电量。该公司电量营销领导小组认真分析电网形势，积极与电网调度中心沟通，合理分解每日电量计划，将月度电量分解到每一天，保证月度计划全部落实；强化电量完成全过程管控，从日负荷曲线下达、过程执行、计划完成进度、夜间负荷低点、日负荷率对标等具体工作入手，多点发力，努力完成日电量计划。

此外，该公司还利用2号机组C修契机，对尾部烟道加装导流板，优化改造锅炉卫燃带，降低风烟系统阻力和锅炉排烟温度，消除因引风机出力及SCR入口烟温高而导致机组高负荷受限的问题，恢复2号机组带满负荷的性能，为下阶段迎峰度冬，三机齐运争发电量打牢设备基础。

当前，该公司电各部门正团结一心、想方设法争发电量，形成强大合力，将以度电必争的决心，持续提高机组负荷率，全力争发电量，做实减亏扭亏工作，大干四季度，确保圆满完成年度各项任务目标。