为进一步加强班组建设，中煤集团大屯公司发电厂设备管理部热工班创新工作思路，充分发挥班组活力，提升班组管理水平，新班组建设取得显著成效。

与众不同的班前会

　　轮值班前会的执行，让每个人都当上了班组长，行使班长的权力，同时也要履行班长的义务。在大家的建议下，班前会巧妙地运用活力、轮值、评议、分享、赛场等机制，在原先星级班组班前会的基础上，加入了四个互动环节。通过互动不但提振班组士气，也提高了工友的参与度，避免了班组长的一言堂；通过评议，对努力付出的班组成员给予点赞，提升了个人的荣誉感；通过轮值，大家充分体会到当班长的不易；同时采用击掌的方式结束，让班前会更有仪式感。固化的班前会流程，有效保证了班前会工作内容全覆盖、工作介绍简明扼要，真正实现了一样的时间，不一样的效果！

温馨如家的办公室

　　办公室是大家的第二个家，无论检修多忙、多累，只要回到办公室，劳累的身心就能得到放松。因此热工班对办公室、更衣室、仓库、值班室都进行了整理，自已动手，营建洁净、温馨的办公场所。划分了吸烟区，并制作了一面属于班组荣誉墙，从创意、设计到奖牌清理、墙面固定，每一个人都付出了努力。放眼四望，一盆盆绿色植物错落有致，点缀其中，使得办公室绿意盎然，生机勃勃；一幅幅宣传贴与墙绘的搭配相得益彰，为办公室增添了艺术的气息，彰显了浓厚的文化底蕴，给人以温馨如家之感。

便捷有序的工作

　　以制度管人，按制度办事一直都是热工班的原则，热工班设置了明确的组织机构，职责分明，班组成员共同制定了班组公约，确定了班组目标，从班组的实际出发，充分利用8小时工作时间，把工作做细、做实。制定了检修项目考核标准、技术标准、奖惩措施、培训方案等，并制定出适合班组的各项工作小制度：如《材料工具管理》、《技术资料管理》、《仪器仪表计量管理》、《案例管理归档》、《修旧利废降本增效奖励制》、《合理化建议平台》等等，实现了人员有分工、设备有保障、责任有落实，使热工班的新班组建设推进更有序！

扶摇直上的技能

　　“党员、劳模带一片，班组长带一线，技术骨干带一点”，热工班创新培训模式，建立了完善的学习方案，定期召开“技能小讲堂”，使勤学苦练尉然成风。班前会固定讲解“每日一题”，并形成问题库，机电炉煤化有序归类，碎片化分阶段学习，周而复始，提升大家的检修技能；每周召开一次“技能小讲堂”，由班组骨干针对检修过程中遇到的难题进行讲解，传授检修经验和技能，并形成书面材料，有助于日后翻阅参考；在日常检修中，开展“师带徒”、“党员一对一”，充分发挥链锁机制，使热工班的检修质量不断提升，班组成员的技能水平显著提高。

你追我赶的氛围

　　热工班充分运用赛场机制，每月根据工作完成情况，评选本月“班组之星”，树立典型。同时利用轮值机制挖掘优秀员工，通过轮值班长的一月一评，一季一评，一年一评，最终评选出本年度最优秀的轮值班长，采取公平、公证、公开的原则，不记名投票，结果展示在班组看板中，并对表现优秀的轮值班长进行公开表扬及物质奖励，极大的带动了班组成员的工作积极性。在热工班形成比、学、赶、帮、超的风气，营造出“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。