9月30日，陡河发电厂召开“两个建设”工作推进会，对前一阶段“两个建设”工作取得的成效进行总结和点评，提出从五方面全力推进下一步“两个建设”工作。

该厂在“两个建设”工作中把发现问题、解决问题贯穿始终，提高政治站位、完善制度、规范管理、加强培训。重点对照公司印发的规章制度，开展厂级规章制度检测、诊断，将修编计划列为督查督办工作，完成情况与部门业绩考核挂钩，至今已修编制度55个。定期进行制度宣贯，建立中层干部制度调考机制，今年以来共组织调考8次653人次参加。落实上级关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的措施要求，举办中层干部培训班和党支部书记培训班；强化绩效考评，修订中层业绩考核方案，实施中层干部业绩联动和末位降薪机制；强化执行，实施中层干部执法记录仪考核评价机制；强化干部队伍建设，加快年轻干部培养，修订中层干部管理办法，2018年调整68人，启用9名“80后”同志。今年以来全厂14人次获得上级技术能手称号。383名职工专业取证、复审培训全部通过考试。强化督查督办机制，加强对全厂全业务领域特别是上级工作部署和要求的督查督办；利用督查督办E平台，严格过程管控，与业绩考核挂钩倒逼督办工作落实到位；2018年以来编发督查督办通报36期，300余项问题得到高效解决。

为全面推进下一步“两个建设”工作，该厂提出继续在五个方面下功夫。

在加强学习，提高政治站位上下功夫。坚持把政治建设放在首位，坚决贯彻落实集团和京津冀公司各项决策部署和工作要求，始终与集团和京津冀公司保持高度一致，履行好应尽职责，严守规矩，做到令行禁止，把思想和行动统一到完成年度目标任务上来，统一到实现“两个确保”上来。

在完善制度，提升管理水平上下功夫。坚持抓好制度的立、改、废，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，从规范内部管理流程做起，坚持对标对责，完善内部管理体系和运作机制，提升企业基础管理水平。

在加强培训，提高全员素质上下功夫。重新审视全年培训计划，抓好自身的理论学习和业务培训，深学理论，精学业务，提升履职能力，做好AB角培训、跨岗培训、“一专多能”等特色培训，通过强化全员培训，提高业务能力，达到“落实到位、执行有力”。

在严明纪律，狠抓工作落实上下功夫。严明纪律，遵守政治、组织、工作、廉洁、群众、生活六大纪律，做到严格要求，严格管理，令行禁止。以问题为导向，通过规范内部管理、强化流程管控，达到“一分部署，九分落实”。

在营造氛围，加强团队建设上下功夫。营造风正、气顺、心齐的良好氛围，心往一处想、劲往一处使，围绕一个目标去努力。着力建设履责高效的领导团队，着力建设担当尽责的干部团队，着力建设立岗担责的职工团队。